精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

王海霞

(河南弘展建设有限公司，河南 洛阳 471000)

我国拥有浩大的建筑群，其建筑之雄伟也在世界建筑史上名列前茅，比较出众的如故宫以及八达岭长城等等，这些古代化的建筑在世界建筑史上犹如璀璨明珠般的存在。进入现代之后，建筑的群居性发生了变化，一排排具有城市风格的建筑耸立在世界各个地方。而在这一排排建筑的背后，都有着一套完整的精细化施工管理。精细化管理为现代化建筑群提供了一个更为精确的、价值更高、利用度更好的方案。对于施工项目的管理方面，精细化管理更是为现代化建筑建设注入了一群全新的血液。不论是建筑材料、安全施工、技术施工、合同方案的管理还是人员的配置方面，精细化管理对其施工项目的管理可谓是做到了精致而精准。如果说制定施工方案是一门手艺，那么精细化管理绝对是做到了有始有终。

1 精细化管理在建筑施工项目管理中的作用

精细化管理在现代化建筑中起到一种决定性的作用，精细化管理可以有效地针对质量、项目管理以及施工周期等方面做出准确的调整。应对各种建筑施工中的一些复杂问题，精细化管理能做到以难化简，可以说是起到了四两拨千斤的作用。对于整个建筑工程来说，精细化的管理远不止如此，而它对于各个环节乃至细节都做到了如鱼得水。

1.1 精细化管理有利于强化质量

质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。……