全过程控制如何在建筑工程管理工作中实施

李业龙

(中铁十七局集团第三工程有限公司，河北 石家庄 050200)

引言

施工技术中的施工管理是一项系统工程，具有施工范围广，流动性大，不可预见因素多，易受外界影响等特点。施工管理是影响工程质量的关键环节，过程控制是施工技术施工管理中的重要环节。工期和质量控制是施工技术与施工管理过程控制的重点，两者之间存在着相辅相成、相互制约的关系。费用投入的高低可以限制进度和质量控制的效果，而工期与质量控制的优劣又能反映工程管理中成本的投入程度，从而体现管理的优越性。

1 工程建设成本控制的原则

1.1 最小成本原则

施工项目成本控制的基本目标是通过各种成本管理手段，促进施工成本的持续降低。在贯彻实施降低成本的原则中，应注意降低成本的可能性和适当降低成本的方法，应采用各种具有成本效益的方法来实现这种可能性。从实际出发，通过主观努力，确定合理的最低成本水平。

1.2 综合成本控制原则

全方位成本管理是对企业全体员工的全程管理。工程造价全过程成本控制有系统的内容，包括各部门、各单位的责任网络和业务队伍的核算等。项目成本的全过程控制要求项目成本的控制必须贯穿于项目进度的各个阶段，不可忽视也不可放松。从根本上有效地控制工程造价[1]。

1.3 动态管理原则

建筑工程项目具有特殊性，成本控制应侧重于项目的中期控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制仅仅是为了确定成本目标，成本控制的重点应该是根据施工组织设计的具体内容，制定成本计划和成本控制方案，以备以后进行成本控制。……