施工管理的进度管理与控制

张 彬

(晋中瑞德盛工程咨询有限公司，山西 晋中 030600)

施工管理的进度管理和控制工作具有十分重要的意义，例如能够保障项目的经济效益、保障施工质量，确保项目按期完成等。但是目前我国很多企业存在施工进度管控制度制定与执行状况较差、施工层面各项保障力度较为薄弱、施工技术过于陈旧和单一等问题，严重影响了进度管控工作的有效性，相关部门应该积极采取针对性的措施弥补上述漏洞。

1 施工管理的进度管理和控制的重要性

1.1 保障项目经济效益

建筑工程开展周期较长，在此期间受到外界条件的影响较多。例如，施工人员的操作失误以及恶劣的气候条件，都有可能导致施工项目的工期延误，甚至给建筑工程埋下安全隐患，难以保障项目的经济效益。因此，施工进度控制在建筑工程施工中具有重要作用，能够更大程度降低外界因素对工程施工项目的干扰程度，减少不必要的人身财产损失，充分体现施工项目的经济效益。

1.2 保障施工质量

施工进度管理和控制工作的开展能够确保施工项目有条不紊进行，根据施工计划完成施工目标，保障施工质量。可以说施工质量和施工工期之间密切相关，如果在施工过程中出现了施工混乱的问题，延误工期，必然会对建筑工程质量带来一定的消极影响。因此，施工进度管理和控制工作能够确保施工内部条件的充分应用，满足施工质量要求，提升施工速率。

1.3 如期履约

一般而言，建设方和施工方需要依据一定的标准签订工程合同，并在合同中明确规定工期和质量验收标准。……