建筑工程管理的重要性及创新方法解析

隋金辉 中央广播电视总台副处长，工程师

建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

1 开展建筑工程建设管理工作的重要意义

1.1 能够为企业创造更大的社会效益与经济效益

管理工作是建筑工程施工阶段的重点工作，不仅同工程建设的质量相关，同时影响着工程建设秩序。做好建筑工程建设过程中的管理工作，不仅有助于更好地应用相关工艺技术，还有助于做好所有建设资源的合理调配，促进所有部门及工作人员之间形成良好的协作关系，保证工程建设能够在规定时间内高质量完成，创造更高的经济效益[1]。另外，工程项目高质量完成、管理工作有序开展，有助于提高建筑企业的口碑和社会影响力，创造一定的社会效益。依靠工程管理质量的提高和施工工作文明有序的进行，工程建设企业在同行和人们心中能够获得更高的声誉，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2 提高建筑工程企业的规范化管理效率

由于建筑企业的日常管理工作需要兼顾各种细节问题，难免存在顾此失彼的情况，导致建筑工程管理工作无序，管理质量得不到提升。从材料和工艺控制方面出发，若不能严格结合工程建设提出的各项要求，重视材料检验工作，容易导致资源浪费[2]。材料使用和工艺技术应用不当，会影响整体工程质量和品质。

当前，建筑行业的规模化建设逐渐成为社会发展的趋势，建筑工程所应用的工艺、建筑工序以及施工材料越来越多，必须对上述工作环节做好综合管控，将工艺做好合理衔接，否则会对工程建设造成不利损害。加大建筑工程企业规范化管理的力度，可以保障各工序作业有效衔接到一起，使得整体作业科学进行，从而把控工程建设的品质质量，促进整个工程建设工作合理有序进行[3]。

1.3 有效控制工程质量

工程造价不仅与建筑工程成本相关，而且会影响到工程质量。建筑质量是衡量建筑物最终品质的依据，施工过程中的质量问题会对成本、工期、乃至施工和后期使用人员的人身安全产生一系列影响，并会影响施工单位的企业形象以及名誉。因此，加大建筑工程企业规范化管理的力度，能够确保建筑工程在一定成本下提升工程质量，并降低由于操作不当等引发的安全事件。在未来建筑行业发展趋势中，建筑工程必将长时间处于增长状态，质量以及施工过程中的安全问题必将成为阻碍建筑工程发展的重要因素。切实做好建筑工程管理工作，积极创新工程管理路径，在提升建筑工程品质、缩短建设工期以及保障施工人员安全等方面必将大有可为。

2 建筑工程建设期间管理工作存在的问题

2.1 管理理念落后

进行建筑工程建设工作时，大部分承包方以及管理人员都十分关注工程技术应用，但是由于管理理念比较落后，依然难以较好地适应现阶段社会建设与发展的进程，对于整个工程的建设品质造成一定影响。与此同时，管理人员的专业素养是影响工程建设管理工作是否能够高效开展的重要因素。由于管理观念落后，高素质管理队伍缺乏，整个工程建设效率和品质无法得到提升[4]。

2.2 缺乏健全的管理制度

制度是工程建设过程需要遵循的重要标准，是有序开展相关建设工作的重要参考。然而，当前建筑工程相关建设工作缺乏相关管理体系，致使技术管理人员在执行相关工作时缺乏重要的参考依据，继而影响了整个工程建设工作的管理秩序，不利于监督工作的进行。相关技术管理人员的管理措施难以较好地落实下去，最终对工程的建设效率和安全造成一定不良影响。

2.3 信息技术应用能力较差

建筑工程需要耗费一定时间，是一个相对比较漫长的过程。整个建设周期涉及的环节比较多，需做好工程前期各项准备工作、造价管理以及工程建设期间管理等，会有多种作业交叉在一起，同时涉及多种工艺流程与技术等。若没有运用科学有效的管理方式，必然导致整体工程建设秩序与建设质量受到影响。为改善上述现状，需要广泛应用更多新技术于管理工作中。合理高效地应用信息技术，不仅有助于提高工作效率，而且有助于提高工作质量[5]。然而，当前信息技术的实际应用过程还存在较多限制，未能建立起高效的信息管理平台，数据实时传输受到不利影响，相关管理人员对于技术的应用能力还有待提升。在多种因素的作用下，信息技术在工程建设过程中的应用还不到位。

3 创新方法

3.1 转变管理理念

转变管理理念是管理人员进行建筑工程管理的首要任务。只有转变相关管理人员的管理理念，才能实现工程管理工作的创新、优化管理，避免各项影响施工的因素。新时期，建设工作的进行需要结合工程的时代特点进行管理理念的创新，合理应用创新的思维模式，转变传统管理理念；结合企业发展实际、行业发展现状以及未来发展趋势等，制定合理的管理目标；借鉴发达国家、先进企业的管理理念，应用创新的思维模式，对自身企业的发展进行科学有效的调整，继而制定符合企业发展的管理理念[6]。

3.2 完善工程管理体系

制度是有效实施工作的参考，在企业、行业的发展中作用巨大。建筑工程建设过程中，相关工程建设单位需结合工程建设实际和管理工作特点等制定制度，细化管理人员责任制度，保证所有参与建筑工程建设的管理人员明确各自的责任。构建完善的监管机制，有利于所有工作人员做好监管工作，保证各项管理责任能够落到实处，工程建设工作合理有序进行。同时，相关单位还需建立完善的员工激励制度，提高管理人员的工作积极性，完善管理体系。

3.3 加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM 技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

3.4 提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。首先要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

3.5 逐步完善绿色建筑工程管理

新时期，我国更关注绿色工程的开展与建设，这符合可持续发展观的各项要求。企业建设需要与时俱进，完善绿色工程管理体系，提高管理人员和工作人员的管理水平与专业化素质，强化多部门的协作作用，保证管理秩序良好，有序开展各项工作。建设之初，相关部门应结合实际设计要求，落实各项准备工作，结合绿色工程建设的相关要点完善建设方案，对工程进行的所有环节做到有效管理，并在工程设计时融入绿色建筑发展理念，积极引进和使用绿色材料。在工程期间，降低建筑工程对于周边区域的影响，减少各类非可再生能源的消耗，积极对现有施工技术进行创新，结合国内外先进建筑经验，引入绿色建筑材料，将“人与自然和谐共生”作为未来建筑领域发展方向，切实提高相关管理人员的环保意识，遵循节能减排的原则，保证建设质量和效率。

4 结语

在建筑企业的发展过程中，工程管理占据着重要的地位，其对于企业发展乃至行业发展都有着重要的意义。因此，新时期，相关单位要关注建筑行业的工程管理，创新管理理念，提高管理人员的综合素养，有效管理现场施工工作，提高工程质量，促进建筑企业和建筑行业实现发展和进步。