房屋建筑工程施工阶段的质量管理措施

王庆海 徐州臻石房产开发有限公司中级工程师

房建项目的施工作业品质越来越受市场重视，如果房建项目的品质与要求不相符，严重的会诱发不可估量的惨烈后果。随着建设市场的扩增，为房建企业带来更多机会的同时也形成了较大的压力。要想保证企业占据更多的市场，务必要增强施工作业效果，保证房建项目品质，规避任何主观或者客观要素对质量产生干扰。

1 房建项目施工作业时质量管控的关键意义

1.1 保证项目总体品质

从经验来看，很多影响房建项目品质的要素都处于施工活动中，如建设材质、作业工人、施工工艺等，都是能直接影响项目品质的内容。因此，借助对施工时期的有效管控，可以对这些内容予以针对性监管，从而确保房建项目得以按时、按质完工，这是质量管控的意义之一。

1.2 提升项目预期收益

房建项目的成本较多，所以建设企业要考量产出比，所以房建项目的预期收益成了企业注重的内容。借助施工作业期间的质量管控，可以有效规避各种品质隐患，如此一来，房建项目便会更加受到市场的青睐，建设企业的形象也会变得更好，就可以在无形中提升房建项目的收益能力。

1.3 确保施工作业安全

随着社会的进步，当前的房建项目不单有规模扩大的趋势，并且内部构造愈加繁杂，所以在施工作业中易滋生安全隐患。而通过有效的施工品质管控，能确保各个工序都依据相应的流程来完成，可以在一定层面上缩减安全隐患产生的概率。

2 房建项目施工作业时期质量管控的准则

在房建项目的施工作业期间，要想保证作业质量，确保施工品质管控水准，务必要遵循相应的准则来完成，以保证此项管控工作的全面化、动态化、精细化程度，而这也是开展施工建设时期品质监管的关键所在，建设企业务必要加以注重[1]。

2.1 全要素准则

因为房建施工活动极其繁杂，其中能够对项目品质产生不利干扰的要素较多，有一些较为明晰，但是也有一些较为隐蔽。要想确保质量管控工作展现出应有的效用，建设企业必须对全部的干扰要素都予以防控，而这就是全要素准则。

2.2 全过程准则

对于房建项目的施工活动来说，通常横跨的时间较长，甚至一些大型项目的作业时间长达几年，所以施工品质的管控工作应遵循全过程准则。详细来说，就是从施工正式开启到最后的完工，每一个时期都要实施有效的管理手段，确保房建项目的品质得到更好的保证[2]。

2.3 标准化准则

在房建项目中实行施工品质管控，从本质层面来探析，其实是一项标准化要求比较高的过程。为此，建设企业需要创建相应的机制，做好交底工作，并保证施工作业品质管控的绝对客观性、规范性，这些方面均属于标准化准则范畴。

3 房建项目施工作业时期质量管控存在的不足

3.1 施工管控机制不健全

管控机制对于房建项目施工活动的质量管控工作极为关键，可以说是此项工作的前置条件，亦是根基所在。但是，当前一些建设企业不重视这一点，尽管已经制订管控机制，但是没有从实际出发，致使其中的内容无法落到实处。此外，一小部分企业只是套用以往项目的管控机制，这同样会对施工品质管控造成不利影响。

3.2 建材品质监管不到位

在房建项目的建造过程中，所需的建材品类繁多、数量众多，而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响，所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而，当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控，引进建材期间将成本作为首要考虑因素，将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率，降低房屋建设质量[3]。

3.3 作业工艺运用效果差

施工作业需要运用各式各样的作业工艺，如果工艺的运用未遵循流程来完成，或者出现漏项、甩项问题，那么就可能降低这部分工艺的运用水准。现阶段，一些房建项目施工管控人员将监管的精力大量投放在进度把控、成本控制等其他内容上，对于工艺的管控力度极其不足，因而会出现房建项目施工品质问题。

3.4 作业工人监督力度低

在房建施工活动中，大多数作业工人不是科班出身，人员流动性较大，而且工人的技能素养不高，所以需要加强对于工人的监督。然而，仍有部分建设企业不注重工人的监督，对于工人过度信任，为了抢项目进度，对于工人的一些错误施工行为也放任不管。尽管这样的确能加快作业进度，但是加大了品质隐患的产生概率。

3.5 机械设施管理存在纰漏

各种机械设施是房建项目施工作业期间不可或缺的部分，得益于科技的进步，当前各类设施的性能显著提升。然而，一些房建企业疏于对机械设施的管理，错误地认为只要设施能运转且完成施工即可，致使一些机械设施经常出现带故障工作的状况，工作精度显著下降，不但会对施工品质产生极大的干扰，同时可能会诱发安全事件，导致伤亡出现[4]。

4 房建项目施工作业时期质量管控的有效实施路径

4.1 制订完善的管控机制

在房建项目正式开启施工活动之前，房建企业应对施工工地现场做出全面的调研，如地质情况、四周环境、气候状况等。继而依据项目实际，并结合相关的规程标准，制订完善的管控机制，确保机制中的所有内容都可以落到实处，以保证质量管控的实施成效。此外，应创建责任人机制，针对每一项施工内容，委派专门的管控人员来监管，以实现全面化质量管控。

4.2 加强对建材的品质监管

对于房建施工建材的品质监管来讲，首先需要企业明晰建材对于项目的关键意义，继而将成本与建材品质之间的关系协调好，应在保证建材品质的基础上对成本予以把控；其次在正式采买建材之前，务必要对各类合格证件做出详尽的审查，同时要执行抽样实验，进一步验证建材品质；最后当建材运送进入工地现场后，要依据相关的准则来予以存储，主要目的是防范建材由于外部要素而受损，如磕碰、雨水侵蚀等[5]。

4.3 做好工艺运用效果把控

房建项目施工工艺运用效果的把控，一直都是施工建造阶段品质管控的关键点之一。为此，建设企业务必要做好施工方案的设计，并且对方案中每一项工艺的可实施性做出严谨论述。另外，对于一些重要的工艺，需要施工管控人员采取“旁站”的方式完成监管。总之，不论是企业还是管控人员，都应将更多的精力投放到工艺运用的把控中，避免由于工艺原因而诱发施工品质隐患。

4.4 增强作业工人监督力度

在房建项目的作业工人监督期间，建设企业应着重加强培训工作，借助相应的培训来提升作业工人的技能素养，让他们能够明晰施工作业的要求以及需要达成的标准。另外，企业不能为了进度对作业工人的一些违规施工行为不管不顾，以有效防范施工品质问题。唯有保证作业工人的监督力度，才可以确保施工阶段质量管控的实施成效。

4.5 保证机械设施管理水平

房建企业应认识到施工机械设施对于施工品质的关键性，针对各类设施的性能、用途及使用时长制订相应的维保计划，委派专门的人员定时对各类机械设施实行维修及保养，保证设施的运转精度，提升质量管控水平[6]。另外，借助优质的机械设施管理措施，可以有效防控一些安全隐患，提升设施使用的安全程度。

5 结语

房建项目的施工活动内容较多，并且作业周期很长，因而无形中增加了施工品质管控的难度，经常会由于各种不尽相同的要素，致使施工作业的成效大打折扣，因此其成为建设企业要着重考量的内容。为此，在今后的房建项目作业期间，企业应明晰质量管控的关键意义及准则，并且探讨其中的不足，继而在施工开启前制订相应的管控机制，并加强对建材、工艺、工人乃至机械设施等诸多要素的监管。唯有如此，才可以将各类施工品质隐患消除在萌芽之中。