强化外购煤管理 提高煤电化一体化运行保障能力

文/魏 斌

宁夏煤业公司作为国家能源集团宁夏地区主要煤炭生产供应商，长期占据区内煤炭供应重要地位。2019年，国家能源集团按照国务院国资委《中央企业煤电资源区域整合试点方案》牵头宁夏地区煤电企业整合，组建了宁夏电力公司，为宁夏煤业整合区内煤炭销售渠道，打造集煤炭生产、贸易、物流一体化综合供应商带来新契机。同时，随着内部市场用煤量增加，宁夏煤业公司全年资源存在较大缺口，需由外购煤进行补充。因此，做好外购煤管理，对于化解宁夏煤业公司煤电煤化产业经营困难，有效提高宁夏地区煤电化一体化运行能力，具有重要意义。

一、宁夏煤业公司煤炭竞争力优势和劣势分析

1．优势分析

一是市场空间优势。随着宁夏宁东400万吨煤制油、宁东—浙江外送电等项目建成投运，宁夏区内煤炭需求大幅增长，市场供需关系发生逆转，年煤炭缺口超过5000万吨。宁夏煤业公司是宁夏最大的煤炭生产企业，煤炭产量占区内总量的80%以上，经过多年发展，煤炭业务抵住了市场的波动，长期占据区内煤炭供应绝对优势地位。区内大多数电厂设计燃煤品种以宁煤煤种为基础，为煤炭的销售提供了良好的先决条件，加之国家能源集团整合区内中央企业所属电厂，公司对区内电煤市场的调节能力进一步加强。

二是产品品牌优势。经过多年努力，宁夏煤业公司已从过去的单纯追求销量向深化品牌营销过渡。大力开拓洁净煤、无烟精煤、烟块煤等效益产品市场，实现了保量保价，形成品牌溢价，提升了企业效益。……