矿井掘进系统“一体化计资”管理体系实践

文/朱鹏飞

强化市场化、精细化管控是企业提升经济效益的基础性工作。然而，多数煤矿对于员工井下工作的考核，偏重于工作量的统计，对于成本统计尤其是材料费的统计不重视、不细致，一般都是按班组平均分配，不利于提高员工节约成本意识，也直接影响到企业利润水平。鉴于此，河南能源焦煤公司赵固二矿在掘进区队班组建设中，探索建立并实施掘进系统“一体化计资”管理体系，提升了矿井的精细化管理水平，提高了掘进工作效率，提升了经济效益。

一、“一体化计资”管理体系的基本内涵

“一体化计资”管理体系以“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”为总体思想，坚持抓住建立内部市场、确立市场主体、进行市场链接、实行内部市场结算和严格绩效考核分配五个方面，构建内部市场体系。

具体工作包括：确定区队、班组、职工为微观市场主体，市场主体之间严格按内部市场规则进行平等、有偿交易；构建市场主体之间的链式网络关系，使各掘进区队之间、掘进区队内部各道工序之间形成服务链、责任链、价值链、结算链，形成包括工资、材料、电力、运输、修理等的单一价格及掘进综合价格，确定结算基本方式，变过去的掘进区队、班组的计分统计核算为计资会计核算；建立内部市场绩效考核分配体系，通过测算出掘进区队工资总额指标，制定出每道工序的计资结算标准，最终实现员工上井后就能根据工作量得出一天的工资，让员工开开心心上班、明明白白挣钱。……