浅谈水利交通建设工程项目管理工作

宋 凯（上海华城工程建设管理有限公司， 上海 200233）

0 引 言

随着我国经济的发展和人口的增长，水利与国民经济的协调发展越来越得到重视[1-2]。目前，全国建设工程尤其是水利建设工程紧紧围绕“绿水青山就是金山银山”的主题，正如火如荼地开展着。搞好水利基础设施建设，确保工程质量，促进经济发展是摆在广大水利人面前的一个热点问题。

不同于其他土木工程，水利交通建设工程项目建设具有范围广、建设范围沿线所涉陆上地下障碍物多且归属单位不统一、建设范围沿线涉民矛盾集中、工程结构类型多样化、工期跨度大、项目所涉参建单位多等特点[3-4]，因此，如何针对这类工程的特征特点，有针对性地开展工程项目管理工作，是项目高质量完成的重要保障。本文通过分析水利交通工程项目管理各个阶段的主要管理工作，结合上海大芦线航道整治二期工程，研究了项目指挥部在工程实施各阶段管理工作的要点。

1 水利交通建设工程项目各阶段管理工作分析

项目指挥部在项目实施过程中的项目管理工作主要分为两个阶段，即工程前期阶段与施工阶段。在这两个阶段中，建设单位的管理工作侧重点有一定差异。

1.1 工程前期准备阶段

当工程项目立项后，应尽快组织类似工程经验丰富的成员成立项目指挥部，由项目指挥部对工程进行全面管理。在工程正式开工前，项目指挥部在对工程项目进行全面了解的基础上，重点开展分解项目任务、组织各参建单位进行技术交底并构建项目管理体系等管理工作。……