建筑工程施工阶段成本控制研究

刘 梅 青海建筑职业技术学院工程师、讲师

施文君 青海建筑职业技术学院工程师、讲师

近年来，受环境治理、去过剩产能等多重因素影响，建筑材料价格持续上涨，同时随着国内人口红利逐步减弱，人工成本骤然增加，施工企业成本压力日益加大，利润空间持续受到挤压[1]。

面对激烈的竞争，施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。

1 成本控制的概念

成本控制是指在工程项目实施过程中，对成本消耗的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项目成本控制目标的实现。

2 施工阶段成本控制的影响因素

2.1 施工组织设计

施工组织设计对施工成本起着至关重要的作用。比如，土方施工需要根据施工现场的实际情况，合理制定土方的开挖、回填、外运方案，土方开挖方式、机械开挖与人工开挖的比例、土方回填、余土外运等都与工程施工成本息息相关。只有合理地进行施工组织设计，合理安排施工现场的人力物力，才能有效控制施工成本。

2.2 工程变更

在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案，进行在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。……