卜 涛(陕西西咸新区泾河新城城市建设投资有限公司,陕西 西安 713700)
众所周知,工程造价管理烦琐而复杂,倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价,那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此,建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜,首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在,然后再针对问题进行分析和解决,这样才能对成本进行合理控制,有效降低企业施工成本,最终达到建筑工程企业的经济效益。
就目前的建筑工程项目而言,造价管理是整个工程项目的核心部分,首先,最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时,其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上,而在建筑工程耗费的费用当中,物资消耗比例高达70%,换而言之,在管控物资消耗的花费成本出现问题时,就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强,如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本,并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内,才能让企业实现最大利润化,由于建筑行业的激烈性,若做好全过程造价控制工作,也大大提高了建筑工程的整体竞争水平,同时也让建筑工程占有重要地位,因此,工程造价对建筑工程项目具有重要意义。
在建筑工程的造价管理工作上,项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性,让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求,保证其严谨性和高效性,避免安全事故的发生。……