精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

李伟炎

(深圳市坪山区建筑工务署，广东 深圳 518118)

社会经济水平的提升促进了各行业领域的发展，而建筑行业属于支柱产业，为国家发展创造了极大经济与社会效益。新时期背景下，更多新型施工技术被应用于建筑行业中，人们对于建筑质量提出了更高要求。作为现代建筑企业，为实现自身可持续发展，就一定要确保建筑施工质量，强化施工技术管理力度，以全面优化建筑工程项目质量。由此可见，深入研究并分析精细化管理在建筑施工项目管理中的应用十分有必要。

1 建筑施工项目管理重要性阐释

建筑施工项目精细化管理涉及到技术、人员与监督管理等多方面内容，通过严格管控建筑施工技术能够使施工质量显著提高。落实精细化管理期间，要求遵循国家法律法规，结合企业实际情况选用施工技术管理的方法。质量是判断物品好坏的关键依据，作为现代建筑企业，为占据更多市场份额就一定要确保施工质量达标[1]。贯彻落实建筑施工精细化管理期间，需要科学管理建筑方案、材料与施工作业人员，通过科学规划建筑系统可明显优化建筑质量。另外，在施工阶段，经各因素协调落实施工建设，能够缩减施工工期，使得建筑企业获得更为可观的经济效益。除此之外，通过系统管理各建筑施工技术，对施工阶段既有资源加以利用，可有效实现科学发展目标。管理工作落实期间，科学规划建筑施工材料与设备也可规避浪费现象的发生，在缩减施工成本的同时提高施工建设质量。……