浅谈EPC模式建设项目的成本管理

黄桔萍

(中联环股份有限公司，福建 厦门 361001)

随着社会经济的不断发展，建设工程项目的管理模式也在不断改革创新。如何在项目大、工期紧、技术要求高的条件下，在保证质量、工期、安全的前提下节约成本，快速推进项目建设，早日投入使用，EPC总承包模式就是适应其要求而产生的一种工程承包和管理模式。本文就采用本承包模式的污水处理厂工程作为案例，探析其成本管理过程和成本控制要点。

1 项目背景

厦门市航空港工业与物流园区污水处理厂工程，位于航空港工业与物流园区，总用地面积5 921m2。新建地埋式污水处理厂处理规模为2万立方米/日，采用“A2/O+MBR+生物炭滤”工艺。处理厂建筑物总建筑面积为3 761.52m2：地上建筑面积为427.09m2，地下建筑面积为3 334.43m2。

与业主方签订的合同为工程技术总承包合同，合同金额1.017亿元，合同总工期为15个月，包括勘察设计采购施工调试。

2 EPC总承包模式的含义和主要特点

设计采购施工总承包[EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合]是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种，也称为交钥匙总承包模式，主要参与者有EPC总承包商、业主、代建、监理、各分包商等。其主要特点有以下4点。

(1)EPC总承包模式下，总承包商在项目初期就将项目的设计、采购、施工、调试运营等环节作为一个整体进行综合考虑，设计和施工紧密结合，能有效地控制建设周期和降低工程造价。……