建筑工程项目管理水平提升

赵振华（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。

1 提升建筑工程施工项目管理水平的必要性

1.1 建筑工程特点的要求

众所周知，建筑工程项目的特点是高成本、高难度、影响因素众多、相关人员多，与环境关联大等特点，如今建筑行业虽然日益发展，不过也面临着激烈的竞争，而提高自身企业的项目管理水平才是在这场竞争中能够获胜主要的筹码。

1.2 提高市场竞争力的要求

其实对于建筑工程而言，主要的服务群体是人民，包括一些集团股份公司与政府管理部门等，所以企业最根本的任务是整体项目能够得到人民的认可与欣赏，这也就是顾客至上原则。必须将这种原则贯穿到整个项目施工管理工作中，才能符合顾客对建筑的整体要求。

1.3 提高公司利益的要求

对于一个企业而言，在满足顾客需求的前提下 最终的目的是为自己的企业带来收益，要想使得企业长期稳定发展，必须注重施工过程中项目管理水平，所以要对企业管理进行更具有专业性、科学性，以及标准化的要求，提升项目管理水平就是对建筑工程的有效保障。……