试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

赵 宁

(福州新区开发投资集团有限公司，福建 福州 350000)

竞争激烈是当下建筑行业发展的主要态势，建筑企业要想在建筑行业中取得较好的成绩，需不断提高自身的专业水平，就需要不断完善建筑工程的各个方面。其中最为重要的就是要加强对于建筑工程的管理以及对施工质量的把控。建筑企业只有具备良好的建筑工程管理能力和高标准的施工质量，才能在竞争激烈的今天脱颖而出，因此，做好建筑工程管理以及施工质量控制，是建筑企业发展的必要之举，也是建筑行业发展的必由之路。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

当下建筑工程的管理以及施工质量存在着一些问题，这些问题大大影响了建筑工程的质量，阻碍了建筑行业的发展，接下来本文将通过一个案例来展现建筑工程中所出现的问题。

某工程总建筑面积为9万mr。地下一层主要为车库及人防，地上13栋住宅( 5层-17层不等)。工程高层住宅采用静压预应力混凝土管桩基础。预应力混凝土管桩选自预应力混凝土管桩 10G409中PHC 400 AB 95-25管桩。桩端进入持力层的深度大于800mm ，单桩竖向抗压承载力特征值为1500KN ；桩顶标高为承台底标高抬高50mm。桩基施工单位为甲指分包。地下水动态变化规律为:7～9月份为丰水期，水位较高，3～5月份为枯水期,水位较低,年变化幅度为1.50m左右，基坑支护采用拉森板桩(止水帷幕) +锚索支护形式。

在工程竣工之后，出现了桩位偏移以及桩体存在裂缝的问题，原因是因为施工单位未统一规划坐标系，也没有对坐标点进行复测闭合，使得楼之间的桩位无法闭合，且总包单位没有按照要求履行对建筑专业分包监管，同时桩基单位野蛮施工，造成质量出现问题，并且项目没有落实总承包的职责，未对桩基质量进行有效的监管。

在这个过程中，出现了因为管理模式不够健全，监管机制不够完善、计划不合理以及质量风险较大等问题。

在建筑工程管理中存在的问题使得施工质量不合格，对建筑单位、桩基单位以及总包公司都造成了一定的经济损失，打乱了建筑单位的项目开发节奏，足可见建筑工程管理在建筑工程中的重要性。

2 建筑工程管理以及施工质量控制的策略

结合该建筑企业的实际情况，针对建筑工程管理以及施工质量中存在的问题，本文提出以下几点解决策略。

2.1 优化管理模式

建筑工程的规模庞大，涉及的方面非常多，建筑企业要拥有良好的建筑管理能力，才能更好的把控自身的施工质量，促使施工质量达到较高的水平，要实现这两个目标，就必须优化建筑工程的模式，促使企业形成系统化、科学化的管理体系。确保在建筑工程出现问题的时候，各部门能够不相互推诿，及时解决，同时部门之间需要进行良好的沟通和交流，保证在工期内能够顺利的完成工程。

这就需要细化不同部门的管理职责，细化职责分为两个方面，一方面建筑企业需要加强对相关人员、施工人员和管理人员的培训，帮助企业的所有员工树立良好的集体意识以及全局意识，将各个部门各个岗位的职责以及在工程中所要担负的责任明确、清晰的标注出来，最好用制度的形式表现出来，将责任细化到企业每一名管理者甚至每一名员工之中。另一方面，建筑企业需要利用信息技术加强各部门之间的沟通以及交流，在工程出现问题的时候，各个部门都能够及时解决自己所负责环节的问题，环环相扣，在问题出现的时候协同解决，最大程度的保障在规定工期内高质量的完成建筑工程。

2.2 建立健全监察体系

任何行业都需要进行监督，才能更好的发展，建筑行业的实践性较强，同时与人民的生活以及安全息息相关，在受到国家和人民监督的同时行业自身也需要定期进行自检自查，发现行业中存在的各种问题，并找到解决这些问题的办法，这就需要建筑企业自身建立较为完备的监察体系，建筑行业在这个过程中应该设立统一、严格的标准，规范整个行业的管理体系以及施工质量，这一点主要包括以下几个方面。

(1)以“权责合一”为宗旨，落实“岗位责任制”。相关管理人员在具备较为宽泛的管理权限的同时也必须承担相关的责任，并设立专门的监察管理委员会，在工程出现问题的时候，各个部门以及各个部门的管理者应该承担怎样的责任，都有监察管理委员会一一细化并确认，促使相关部门的人员具备良好的管理意识以及责任意识。

(2)建筑材料对于建筑工程来讲是非常重要的，只有好的材料才能建设出优秀的建筑工程。同时施工人员的专业技术在建筑工程中也发挥着重要的作用，监察部门在施工前以及施工过程中，应该定期对施工材料以及施工人员的专业素质进行检查，避免出现浑水摸鱼或者因为成本价格不断降低，导致施工质量出现问题甚至于酿成事故的情况出现。

2.3 强化安全管理，创设良好的管理氛围

建筑公司只有形成良好的管理氛围，将施工人员以及管理人员的表现与绩效相挂钩，才能更好的调动相关工作人员的工作积极性，同时加强工作人员对于工作的专注度。这就需要建筑企业建立完备的、合理的考核机制。一方面，考核机制是为了建筑工程中每一名员工都能按时到岗，按时按点的完成自身的工作。另一方面，也是为了确保公平性，遵循国家对于建筑工程质量的标准，促使相关人员的工作以及薪酬合理化，并且在这个过程中，能够与时俱进，发现建筑工程中存在的问题，保证建筑规划的合理性以及高效性。

同时建筑工程中最重要的一方面就是施工的安全性，对于工程中出现的安全隐患，相关人员需要做到及时发现、及时解决，确保施工人员的安全，当下我国倡导“以人为本”的发展理念，这就需要建筑行业在建筑施工的过程中，将“安全施工”放在第一位，放在经济效益以及社会效益之上。这一点需要做到以下两个方面。

(1)从思想上提高建筑公司以及相关施工人员的安全意识，对于在施工过程中可能出现的危险情况以及急救措施，要多次对施工人员进行告知，确保施工人员在真正遇到问题的时候，能够最大程度的保障自身的安全。

(2)从实际情况出发确保施工人员的安全，例如严格把控安全用品，防护服以及防护帽的质量，设立围栏，高空作业需要系好安全绳等。

2.4 加强施工材料管理以及提升施工人员的专业性

施工材料以及施工人员的专业性在建筑工程中占据着非常重要的作用，先进的施工技术、施工手段以及施工设备，能够大大提升建筑工程的质量，且技术交底在建筑工程中占据着非常关键的地位，能够最大程度促使建筑工程早日完成的同时保证建筑工程的质量。这需要建筑企业在招标投标的环节就能将自己所需要的技术类型说明，在相关的技术层面也能有一个完整的阐述。

同时建筑企业采购部门在进行建筑材料采购的时候，要同时考虑经济性以及实用性，确保建筑材料符合国家的建材标准，不能为了压缩成本而选择劣质的建筑材料。

3 结 语

加强建筑工程管理及把控施工质量是一个递进的过程，建筑公司只有具备良好的建筑工程管理能力，才能促使建筑工程的施工质量不断提升。因此，完备管理体系，优化管理模式，建立健全管理机制是当下建筑公司应当首要解决的问题。只有这样，建筑行业才能不断提高自身的发展水平，不断满足国家和人民对于建筑行业越来越高的要求，形成现代化的建筑体系，促使我国社会主义现代化的目标早日实现。