甲方管理在工程建设项目施工中的重要性

张 力

(福建师范大学，福建 福州 350000)

1 甲方在工程建设项目施工管理中的问题

1.1 甲方管理不足

设计阶段在建筑工程项目的整体建造环节占据重要位置，但是在实际建造中，部分甲方对于设计阶段管理不够重视，管理能力有所欠缺，对于建筑工程项目的整体设计方案把控不够严格。设计阶段主要功能便是对建筑材料、作业方法、结构类型、建筑形式等做出大概定位。因此，对建筑项目施工过程中的机械设备、作业人员、建设材料等，都会产生重要影响。但是，在实际建造中，部分甲方为减少工程造价，认为设计阶段可以较大缩减资金，往往会采用限额设计，这种设计管理方法缺点显而易见，因此对建筑的安全、质量以及设计的美观度、价值度等考虑不足，或心有余而力不足。因此，在施工过程中，对于项目的总体要求难以准确把握。同时，因甲方在设计阶段审核不到位，亦会给后续施工造成重重困难。

1.2 甲方协调不足

建筑工程项目施工过程中，虽然涉及部门和单位众多，但是这些参与方相对独立、完整。因此，要想减少施工阶段的危险隐患，杜绝事故发生概率，必须发挥甲方管理作用，做好协调工作。但是在目前阶段，甲方认为只需自己选定方案，投入资金便可高枕无忧，对于建筑工程项目施工阶段的协调工作较为忽视。这种现象不利于建筑工程项目的顺利推进，如果整体较为顺利，便算侥幸完成任务，但是一旦出现矛盾，甲方忽视协调作用，会影响各参与方在项目推进阶段的积极性，为整体建筑工程项目埋下隐患。……