传统监理企业开展全过程工程咨询业务的几点思考

刘家澍，孙孟州（中国水利水电建设工程咨询中南有限公司， 湖南 长沙 410114）

0 引 言

2017年5月，住房和城乡建设部公布第一批40家试行推广全过程工程咨询业务的企业，涵盖勘察设计、工程监理、工程咨询、项目管理等行业，其中从事监理业务的企业16家。工程监理企业是目前工程建设管理的重要参与者，是未来全过程工程咨询业务的中坚力量。

1 国内外全过程工程咨询服务发展现状

1.1 国外发展现状

1913年，国际咨询工程师联合会成立，工程建设咨询行业开始飞速发展。目前，国际工程咨询业务已经实现了由只参与项目实施阶段到覆盖整个建设活动全过程的飞跃。

1.2 国内发展现状

进入21世纪，我国工程咨询行业得到了广泛的培育和发展，但是，现阶段国内具备“全牌照”“全资质”的全能型咨询单位还很少，尤其是对于大部分传统型监理企业而言，其往往只具备“工程监理”这一项资质，要赶上全过程工程咨询这波“红利”，还有许多工作要做。

2 监理企业开展全过程工程咨询的意义

推行全过程工程咨询，有利于提高建筑业项目实施效率、节约工程投资、优化投融资环境促进建筑业转型升级。对于传统监理企业而言，推广全过程工程咨询还具有以下几方面的意义。

2.1 有利于促进行业资源整合

工程监理是工程咨询业务不可分割的一部分，推行全过程工程咨询，建筑业将演变出建设方、全过程工程咨询方、EPC总承包方三雄分立的铁三角合作模式，更多资源将向这三方倾斜、聚拢，建设工程合同模式得到精简，离散化的咨询服务资源逐步向全过程工程咨询集中靠拢，形成全阶段、全专业、全生命周期的咨询服务新业态。……