从腾讯团队管理模式谈团队管理先进经验的借鉴

（辽宁大学，辽宁沈阳 110000）

自1978年以来，历经多年发展，我们国家踊跃出无数优秀企业，企业如何继续保证强烈的发展态势是个值得思考的问题，尤其是在我们国家要求2020年全面建成小康社会的这一良好的外部环境的促使下，国内企业如何借此条件进一步发展，如何面对更加激烈的竞争，这些都考验着企业的生存能力和团队管理能力，也预示着企业需要的不再是单打独斗的英雄，而是需要善于合作的团队成员，这才是在激励的全球化竞争中取得一席之地的制胜法宝。有效的团队管理，就像是一种"合力"，积极向上的合力可以实现1+1＞2的效果，团队管理是否优秀是一个组织是否高效甚至能否生存下去的重要保证，它会给企业发展带来质的飞跃和转变，这正是本文研究的意义所在。

1 相关理论阐述

1.1 团队的含义

斯蒂芬罗宾斯(1994)认为，团队是一些具有同样的目标个体为实现目标团结合作而组成的群体。其中，成熟的团队必需有一个相同的目标，只有有了相同的目标，团队才能存在并发展。这个共同的目标可以是任何方面，如事业目标、利益目标等，意识到共同目标的重要性之后，团队成员才会花费大量的时间和精力去讨论并制定切实可行的目标，但制定好合适的目标是远远不够的，有了共同目标之后，团队成员是否能够深刻理解该目标并为之团结合作也是很重要的。此外这一定义也突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队，群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。……