建筑电气工程造价超预算的原因及控制对策分析

李明晓

(安徽高宏建筑工程有限公司，安徽 合肥 230011)

1 工程造价超预算管理工作的价值

在市场经济不断发展之下，工程造价预算控制也愈加被看重，其主要在五个环节，即项目决策、设计、招标、施工、竣工，与技术及经济的方式结合在一起，把控好工程的投资额，使其与预算额相差甚小。让建设期间的所有资源的利用都具有高效率，不但可以使工程建设管理水准得到切实的提高，而且还能够有力地推进工程的落实，强劲地打击超预算行为。同时，还能够促进资源的高效运用、建筑行业的健康发展等，既可以使企业的经济效益得以确保，还凸显了整个项目的社会效益。

2 工程造价超预算的原因

2.1 决策阶段的原因

此阶段的所有技术经济决策都会极大地关系到项目的工程造价，尤其是明确建造的标准、挑选具体的地点和技术、设备等，这与造价的多少直接相关。然而，就现如今来看，不少项目都只有一个目标，即得到尽可能多的商业效益。

从决策的角度来考虑：决策明确与否，主要取决于投资行动方案的挑选、资源的分配、造价预算的控制情况。决策失误，譬如挑选了不正确的项目、地点，或是方案缺少合理性等，这些都会造成原本没有必要的资金投入，严重时还会导致无法挽回的损失。

2.2 设计阶段的原因

设计单位没有全面地了解项目，亦未对其进行深度分析，仅仅基于自身的主观想法来进行设计，只注重理论，与现实需求相脱离。这样的设计会造成主观和客观条件完全不相符的情况，主要是因为彼此间的互动不足，这样的设计只能影响项目的后续工作，影响工程的发展进程。……