干部下沉一线要多激励强管理

□ 茂名石化 陈荣辉

《中国石化》杂志5月刊《能上能下练就工程管理硬功夫》一文提到：“十建公司古雷炼化乙烯项目分部经理秦海港当了一名普通施工经理，用自己的技术优势帮助基层补齐管理短板，主导创建管道支架数据库，帮助作业工效提升并成功降低了成本，自己的项目管理功夫火候也更好了。”

“火车跑得快，全靠车头带。”党员领导干部下沉基层一线，精细化管理是重要抓手。基层管理抓好了，工作标准提升了，对标管理加强了，标准化建设就有了质的提升，不仅可以提升工作质量，而且能起到很好的示范和引领作用。分部经理秦海港主动下沉基层一线，把牢“三标”方向真督实导、精准精细解决基层难题，压紧压实了管理者的主体责任。

一线干部在工作时，既要给予正面激励，又要传导压力。秦海港通过裂解炉模块化施工，消除了乙烯项目建设工期的瓶颈，实现了乙烯项目建设高质量发展。身为基层一线班组长的我，受到了启发。在日常工作中，应该学深悟透班组管理的要求、重点、任务及方式方法，周密制定指导工作的方案，将工作职责、工作内容清单等汇编成册，高标准、高质量推进。班组长是最基层的管理者。班组的日常管理工作要以正面指导、正向激励为主，总结和推广好的经验和做法，并及时发现和纠正班组管理的苗头性、倾向性问题。在带头督促员工做好规定动作的同时，鼓励一线员工结合实际创新方式方法、高标准高质量做精做亮自选动作，这是每名班组长应该修炼的管理硬功夫。……