进度管理在建筑工程管理中的应用效果研究

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建设工程建设包含较多的内容，是一项综合性工程，建设的工期较长，容易产生施工进度较慢、工程延期的问题，这主要是因为施工企业对进度管理缺乏重视，并未全面落实进度管理工作，在施工中出现突发情况，且缺乏完善的进度计划时，就不能及时有效的应对，导致工程建设进度受到影响。为了确保施工的效率，就需要施工企业重视进度管理工作，采取有效的措施，提升进度管理的效果，确保工程的顺利建设。

1 进度管理在建筑工程管理中应用的作用

进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分，其具有重要作用，如下面图1所示。首先，可以确保施工安全。在进度管理中，要结合建筑要求规划工作，防止产生安全事故，提升施工的安全性。其次，能够科学的安排施工工期。要想在规定期限内完成施工，企业就会制定施工计划。管理者会依据施工经验以及设计图纸进行考虑，提升施工方案的科学性。在工期规划中运用进度管理，可以全面的考虑施工中可能产生的影响因素，之后调整施工过程，把问题带来的影响控制在最小范围内，确保施工进度，提升施工的效率[1]。再次，可以控制成本。施工中涵盖多个环节，若是不能集中有效的管理，就会让施工出现无序的情况，影响施工成本。而通过进度管理，就可以确保施工的效率，避免因为施工进度延后而增加成本。最后，可以确保施工企业投资效益。……