浅谈工业建设项目建设前期信息管理的问题与对策

文｜上海富达工程管理咨询有限公司 唐新宇

1.信息管理的重要性

对于投资及建设单位来说，建设项目完工投产、收回投资、争取经济效益是非常重要的目标。工业建设项目一般由主要建筑物和附属设施构成。项目建成后是否与构想一致，是否质量合格，是否具备应有的功能等等，需要通过竣工验收来检验。因此竣工验收成为实现建设项目目标的关键点之一。实践中，在决策阶段或者设计准备阶段经常存在信息收集不全，或者传达不到位等问题，导致施工开始后出现难以处理的技术问题，使得工期延长成本增加了，严重的还会影响验收，导致竣工验收延期，造成工厂建成了却无法生产的现象。

据有关国际资料的统计：

①传统建设工程中2/3 的问题都与信息交流有关。

②建设工程中10%-30% 的成本增加都与信息交流存在的问题有关。

③在大型建设工程中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总投资的3%-5%。

由此可见，信息管理工作是建设工程管理中的关键一环。由于决策和设计直接影响建设项目的成本支出和经济效益，所以决策阶段、设计准备阶段由建设单位主导的信息管理工作非常重要。

2.信息管理与建设项目的关系

建设项目实施包括决策阶段、实施阶段、使用阶段。实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段。

2.1 信息管理与决策阶段的关系

在项目决策阶段，需要进行项目建设投资、进度、质量目标论证，与项目决策有关的经济方面的论证，与项目决策有关的技术方面的论证。……