GM期货公司职能部门薪酬设计存在问题与改进

摘 要： 以人力资源理论为指导，以GM期货公司为例，对其职能部门薪酬体系现存的问题进行分析。结合市场调研情况，利用岗位价值评估工具，以岗位、工作技能与业绩提升为依据，设计出以绩效管理为核心的薪酬体系，要求明确企业薪酬定位、组织岗位价值评估、设计合理薪酬结构、建立管理和专业技术岗位双重晋升通道、建立岗位薪资表、加强动态薪资与绩效考核的联动性和建立“能上能下”的调薪机制，以强化职能部门薪酬激励作用，稳定人才队伍。

关键词： 期货行业 薪酬体系 岗位价值评估

一、企业背景

GM期货公司成立于1996年，注册资本金达五亿三仟万元，拥有期货经纪、投资咨询、资产管理业务资格，并已成立风险管理子公司、资产管理子公司及开展境外业务的香港子公司。截至2020年底，除厦门总部外，GM期货公司已经拥有天津、广州、深圳、郑州、杭州、福建省内主要地市共13个营业部及上海分公司、四川分公司、山东分公司等分支机构。从行业排名来看，GM公司位居全行业149家期货公司排名前30%左右，业务发展处于行业中上游水平。

据中国期货业协会相关数据统计显示：近年来期货行业人才整体呈净流出态势。从业人员流入20%，流出达29.9%，且流出人才中50%以上跳槽到其他金融机构，特别是银行和基金公司。GM期货公司也不例外，中高级人才持续流出，职能部门个别关键岗位已经出现青黄不接的情况。

GM公司的职能部门分为直接支持业务的中台部门（研发中心、技术中心、合规风控部、交易风控部、结算交割部、客户服务部）及间接支持业务的后台部门（行政部、财务部、人力资源部），这些职能部门能否正常运转，直接关系到公司的运营及业务拓展的顺畅程度。……