基层水管单位绩效管理存在的问题及对策探析

吴晓瑜

(泉州市晋江河道堤防运行中心，福建 泉州 362000)

1 基层水管单位绩效管理现状分析

随着水管单位完成体制改革，大部分水管单位都能顺应时代潮流实行绩效考核。水管单位绩效考核的整体安排与企业有所不同，对于绩效考核指标的设计，大多是根据单位的工作安排和人员的岗位职责，制定出与工作内容相对应的指标；在考核周期方面，目前水管单位大多是按年度进行考核的；在考核结果的应用方面，由于水管单位的薪酬福利待遇都有固定标准，并且调整规范，所以目前水管单位对于绩效考核结果并没有很多应用。

目前来看，虽然水管单位已经开始进行绩效管理，但是绩效考核仅仅是管理的一部分，并未从工作及人员管理情况的实际出发，在制度落实上没有一定的力度，存在不合理的人才结构和不完善的奖励机制和考核内容，多为应付上级部门，导致基层水管部门绩效考核机制未能起到提高员工工作积极性、创新性的作用，基层员工整体工作状态普遍下滑。

2 基层水管单位绩效管理方面存在的问题

基层水管单位薪酬和福利是有一定标准的，可变动的幅度不大，绩效考核结果目前还不能在很大程度上直接与员工的收入挂钩，基层水管单位绩效管理方面存在一定问题。

2.1 绩效计划缺失

水管单位的运作最终目标在于保障民生，为人民提供完备的生活服务，创造收益并不是水管单位运行的主要目的，绩效计划更多的是考核人员对于各项工作的执行情况，因此，很多单位并没有意识到绩效考核和计划的作用，对于绩效计划比较缺失，更多的是直接按照上级或单位相关部门总结出来的绩效考核指标机械地进行。……