向上管理

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在很多职场新人眼里，“管理”似乎离他们还很远——那不是领导该做的事吗？做好员工的本职工作就行了。但在管理奇才杰克·韦尔奇的助理罗塞娜·博得斯基看来，管理需要资源，而资源的分配权力在你的老板手上。所以，当你需要获得工作的资源时，就离不开“向上管理”。于是，她把和老板一起工作的经验写成了一本书，叫《向上管理：做副手的智慧》。她在书中第一次提出了“向上管理”的概念。

为什么要“向上管理”

职业生涯规划专家古典讲过一个故事：有人在香港参加一个国际大公司的酒会，不一会儿公司CEO到场，会场里的中国人都下意识地往后退，而很多老外都下意识地往前凑。

这个举动反映出两种不同的心态：大多数中国人觉得老板代表权威，而外国人却认为老板意味着资源。

权威是使人畏惧的，所以才有了“退”;而资源是人人都向往的，会使人往前“靠”。大多数人习惯把上司当成权威，于是跟老板接触时总有畏惧的心理，觉得一般人怎么会有资格管理上级呢？但其实“向上管理”的意义也不仅仅是简单的约束、限制，更多的是一种建立信任的过程。进行“向上管理”，不仅可以把职场道路变得更加平坦，甚至可以帮你建立和领导之间的长期信任关系，对双方来说是双赢的结果。

“向上管理”具体有哪些好处

1.更和谐的工作方式

过去的单向管理，强调的是员工单方面的配合，一切事物跟随老板的步调。随着职场上的年轻人越来越有个性，这种单向管理的方式也会造成沟通上的误解，甚至造成员工的叛逆，使下级看上级，怎么看怎么别扭。……