科研实验室管理体系实施项目化管理的探索
——以中国科学院南京土壤研究所所级公共技术服务中心为例

孙玉芳，唐昊冶，范巧君，倪 俊

(中国科学院 南京土壤研究所 所级公共技术服务中心，江苏 南京 210008)

科研实验室是科学研究的基础技术保障，也是实施科技创新的重要场所. 为了深入贯彻落实《国务院关于国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》(国发[2014]70号)[1]精神，促进科研设施和仪器开放共享，切实提高科技资源配置和使用效率，更好地为科技创新和社会服务，中科院在现行科技体制下，加强技术支撑条件建设，鼓励研究所对仪器设备进行集中收编管理，并开放给课题组使用，以提高研究所从基础研究到应用研究再到生产力科研创新的综合支撑能力.

随着科研实验室的仪器装备日益完善，如何科学规范高效地管理实验室将直接或间接影响整个科研领域和国家科技发展的情况[2-3]. 科研实验室人员是高度个体化的高层次知识结构人员，所从事的工作具有较强的自主性，因此规范管理实验室对科研数据的可信度与准确性尤其重要[4]. 目前一种主流趋势是借助实验室资质认定(CMA)或中国合格评定国家认可委员会(CNAS)框架管理科研实验室[5]. CMA和CNAS准则详细规定了实验室的通用要求、结构要求、资源要求、过程要求和管理体系要求. 但由于在落实过程中，科研实验室存在管理人员较少、管理人员岗位职责和行政职务不对等、任务执行缺少监控等问题，导致实验室管理效能低下，各项任务执行不顺畅，不利于高质量的……