电力工程概算的关键点分析

梁晨

上海市南电力工程有限公司 上海 200199

引言

近年来，电力工业面临供应宽松常态化、电源结构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化等一系列新形势、新挑战，进入加快转型发展的重要机遇期。电网公司一方面需适应电力高质量发展的趋势，另一方面还需满足依法治企、提质增效的要求，符合公司推行分部结算的规定，解决现有工程概算管理的问题。

1 电力工程项目的概算控制

电力工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费的成本高，涉及的部门专业人员比较多。在开展电力工程项目地过程中，往往一个环节出现问题，会影响整体项目的运营以及建设进度，导致电力工程项成本不合理的提升，不利于电网企业经济效益的提高。针对这种问题，必须要合理有序地开展电力工程项目概算控制活动，明确电力工程建设主要的成本来源，并采取科学的手段进行成本干预。电力工程项目建设的相关负责人需要做好工程整体的概算控制以及统筹安排，将参与建设的相关单位，例如监理单位、设计单位、建设单位等有机联系到一起进行全过程概算控制，加强对施工设计建设以及监理过程的管理，防止资源浪费，充分利用人力、物力以及财力，帮助企业获得更高的经济效益。在开展电力工程项目规划以及设计的过程中，要加强对后续可能存在的影响成本波动的因素的分析，有效控制各个环节以及阶段的建设费用，尽可能将电力工程项目概算成本控制在比较低的水平，帮助企业获得更高的经济效益。……