市政工程施工管理中的成本控制探析

陈莉

云南新滇土地开发投资有限公司 云南 昆明 650000

引言

施工管理作为企业对于项目施工阶段进行控制的重要内容，而成本控制工作将直接决定施工管理工作效果。因此，应不断对于市政工程项目管理进行分析，从施工成本方面对于整体项目进行合理控制，不断优化成本控制内容，建立完善的成本控制计划，避免成本控制与其他管理工作发生冲突，不断优化成本控制体系，才能从根源上保障成本控制效果，为市政工程的良好发展奠定基础。

1 市政工程项目施工成本控制现状

首先，当前，项目经理责任制度尽管被运用在了诸多市政工程施工过程中，但真正意义上对于项目开展责任成本考核的单位，仍然处于少数。在多数国有企业或民营企业中，并未实行项目经理责任制，导致项目经营预算以及成本控制方面过于表面化，并未有具体的操作性，即使对于成本进行了合理分析，但在实际执行中也流于表面，导致成本控制管理工作难以达到预期[1]。其次，小部分市政工程在开工阶段并未被编制合理的成本控制计划。工程项目负责人员将关注重心放在利润上，忽视了成本支出工作。部分工程即便编制了成本计划，也有多数施工单位降低成本措施的合理性。加之项目负责人员仅仅依靠经验开展成本控制工作，缺乏完善的规章制度，导致成本管理工作不到位。

2 市政工程项目施工成本控制措施

探索合适的项目管理特征作为市政工程施工企业成本管理工作的首要任务。……