关于进度管理在建筑工程管理中的应用探讨

陈喆

林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 重庆 401121

近年来，建筑企业之间的竞争日渐激烈，建筑企业需要摆脱传统粗放式管理方式，努力提高自身管理水平。进度管理是项目管理中的重点，受到建设方和施工方的高度重视，加强工程项目进度管理将有助于对工程成本合理控制，增加建筑企业经济效益。

1 进度管理的重要性

（1）加强进度管理，有助于合理控制施工成本。建筑工程项目一般通过超投标形式获得，建设方和施工方签订正规的工程承包合同，对建筑工程的进度具有明确的约定并规定了双方违约所要承担的责任。而建筑工程技术全面，施工条件复杂，影响进度的不确定因素较多，加强工程进度管理不仅能够确保工程项目如期交付，避免因工程延期造成违约罚金，还能让企业内部各部门衔接更加连贯，降低人力、财力以及物力方面的消耗，提高资源的利用率，进而提高工程成本控制的有效性。

（2）加强进度管理，有助于提高企业管理水平。进度管理不仅体现在建筑工程现场方面管理，还需要建筑工程企业各部门统一协作，密切交流，实现信息共享。加强建筑工程进度管理能够有助于提升企业内部管理水平，明确各部门工作重点和工作目标，从而提高工程企业工作效率。

（3）加强进度管理，有助于优化工程管理模式。加强建筑工程技术管理，工程企业的管理者和决策者将对工程进度给予高度重视，提高工程管理意识，增……