房建工程的项目管理与成本管理策略分析

中国大唐集团重庆分公司 重庆 400060

引言

建设项目成本管理贯穿于项目的整个过程，在每个阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

1 合全寿命周期工程造价理论的成本控制

首先是投资决策阶段的控制。工程造价需要由建筑工程的投资决策阶段便开始实施，这与其他类型的投资行为一致，建设工程实施的前提条件是技术、经济分析以及论证之后具备可行性的研究。基于全寿命周期成本管理理论，工程项目的投资决策主要依据就是工程造价合理最小化的全寿命周期成本。其次是工程施工阶段的控制。招投标与工程施工阶段统称是工程实施阶段。针对这个进行招投标、评标的时候，评价的主要依据需要通过原本的最低合理建设成本转变成最低的全寿命周期成本。最后是竣工验收与后评价阶段的控制。主要内容包括了竣工结算的科学编制以及审查，竣工决算的科学编制，保修费用的控制处理，项目后期的评价，这当中包括了项目施工建设目标的评价、项目实施全过程的评价、项目后期效益的评价以及项目持续性的评价等主要内容[1]。……