建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制对策分析

刘斌

解放军总医院服务保障中心 北京 100039

引言

在未来要进行施工过程中的进度管理时，就是要求相关的管理人员要不断地对自己的专业技术水平和能力进行提高，结合自身的实践经验，对于现有的管理工作流程也要进行优化和创新，确保企业的健康可持续发展与进步。

1 施工进度控制在建设工程项目管理中的重要性探讨

1.1 实现工期的科学合理安排

正式启动并且开展建筑工程的过程中有可能会由于各种不确定性的因素造成变动，比如建筑工程中存在着诸如材料的质量、价格、环境等诸多因素的作用和影响，导致整个工程的施工进度不得到严格统筹[1]。所以，在针对整个施工进度的设计加以科学管控的设计过程中，一定是要从各个方面的角度来考虑，更要全面、科学地进行设计和考量，以此才能更好地做到完成设计工期的安排，不断地提升自己应对工程中的风险和问题的能力，也就是可以多样化地选择和运用一些有效的方法来缩小整个工程的施工周期和时间，其中合理地使用施工进度管理的模式便是可以很好地达到这一设计的避免给企业带来太大经济损失。

1.2 切实提升管理质量

在整个建筑工程施工企业的项目进度管理过程中，进度的管理工作困难比较大，而且所涉及的内容比较多，想要有效地提升项目的进度管理工作的质量，就要从根本上对于工程的每一个施工环节及其细部分都进行严格把控。……