机电工程项目管理的发展趋势及策略分析研究

林楚青

（福建泉厦高速公路管理有限公司养护中心，福建 厦门 361021）

高速公路机电工程是项目的核心构成，其管理水平关乎项目质量。新时期背景下，若想确保高速公路机电管理稳定发展，提升建设企业核心竞争力，需将企业管理水平提升，才能确保机电工程项目管理整体质量，促进机电工程建设效益提升。准确把握市场环境，对机电工程项目管理发展趋势分析很重要，有助于寻找针对性优化措施，促进机电工程项目管理更具科学性，为机电工程项目管理稳健发展奠定了基础。

1 机电安装工程项目管理存在问题

首先，管理水平有待提升。伴随科技技术高速发展，世界范围内受数字化技术影响，然而我国部分企业自身管理理念缺乏创新，无法满足现代化发展要求，一定程度阻碍企业员工获取知识的途径，最终造成员工获取机电工程管理信息渠道单一，难以准确把握市场实际需求，最终造成管理与现场项目施工匹配度较低，管理水平有待提升。其次，设备、材料编号设计缺乏规范性。现阶段，我国多数机电设备材料生产厂家，未将自身产品进行统一编号设计，导致设计标注具有一定盲目性，使客户出现订货错误，增加设备及材料更换频次，影响工作实际进度。再次，安装造价管理秩序缺乏规范化。由于造价管理缺乏规范化，部分施工单位技术水平较低，仅将核心置于利益层面，履约行为频频发生。或出于建设单位利益考量，采购质量不达标的材料设备，最终项目质量难以保证，增加工程造价。……