医院经济管理中全成本精细化管理的实施分析

石晓红

吉林省梅河口市中医院核算办公室，吉林梅河口 135000

在医院经济管理中运用全成本精细化理念，目的是进一步发掘医院经济资源利用价值，进一步提高资源利用率，控制医院的经营管理成本，在保证体现医院社会职能的同时获取更多的经济效益，以此维护医院的日常良性运转。立足医院的实际情况发现经济管理自身存在一定不足，加之近两年我国相关部门陆续提出的“多方管控”要求，传统经济管理模式已经无法为医院的健康经营提供保障。因此，建议引入全成本精细化理念，全面关注医院的经营、各项管理与医疗卫生活动，将成本管理融入各个环节中，体现“全”的思想[1]。

1 立足医院多方管控大背景剖析经济管理强化必要性

2020 年4 月份，我国政府有关部门发布了《国家国家三级公立医院绩效考核操作手册（2020 年版）》文件，其中明确提出“耗占比指标”的查控要求，这对于一些“零加成”之后的医院造成较大的成本压力。 在4 月底，国家卫健委与中医药局联合发布了“公立医院经济管理年”的活动通知，强调各公立医院要“树立过紧日子”的思想，积极补齐公立医院的短板，加强业财融合、医疗服务质量保障工作，降低医院经营成本，提高医院经营效率。

在国务院、医保局、卫健委陆续发布的“管控办法”之下，医院面临的成本、管控与合规压力陡然增加，如何更好地面对“医改风暴眼”是公立医院需要重点思考的问题[2]。对“多方管控”战略内容进行解读，发现其倾斜点如下。……