以绩效考核驱动紧密型医联体共同发展

贾晓佳

北京市和平里医院经营审计办公室，北京 100013

医疗机构的主要作用就是对当地的医疗问题进行有效解决，而医院就是其中之一。 但是分析现阶段的实际情况发现，部分疾病需要接受长时间的康复治疗，如糖尿病、高血压、脑卒中等，仅利用某一医疗机构开展康复治疗工作，所取得的效果并不理想，而且工作量大、任务繁重，无法充分利用现有的医疗资源，所以积极建设医疗体就显得尤为关键[1]。医联体具体是指通过整合、分配相同区域内的各种医疗资源，形成多级医疗服务机构所组成的医疗联合体，包括乡镇卫生院、社区医院、二级医院以及三级医院等。 建设医联体，充分考虑患者的实际情况，安排合适的医疗机构来收治患者，为其提供医疗服务，不但能让医疗资源实现真正的共享，而且还能实现医疗人才的有效共享[2]。 该文主要分析了以绩效考核驱动紧密型医联体共同发展，希望能为紧密型医联体的共同发展提供指导。

1 医联体的发展介绍

国务院办公厅在2017 年所发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，提出我国在开展医联体建设试点工作时，三级公立医院都应主动参与其中，还应充分发挥出自身的引领作用，对基本医疗卫生制度进行建立和完善，保证城乡居民均能覆盖，让居民在接受卫生服务时能更加安全、有效，提高卫生服务的方便性和经济性[3]。 医疗联合体+互联网的发展模式于2018 年于在全国两会上所提出，这一发展模式的主要目的是让优质资源下沉，积极推动开展分级诊疗，形成分级诊疗模式，实现基层首诊、急慢分诊、双向转诊、上下联动，逐步解决居民“看病贵、看病难”的问题进行逐步解决[4]。……