新医改背景下医院运营管理模式创新探讨

陈萌

贵州省贵航贵阳医院医保价格科，贵州贵阳 550000

随着我国经济体制的不断改革,各个领域都迈向了一个崭新的发展阶段,其中医疗行业最为明显。在医院体制改革的大环境下，国家对医院的经济运营管理体系提出了新的要求，为了更好地完善医院的服务方式，保障医院能够健康稳定地长期运作，对医院的经济运营管理体系进行深化改革势在必行。2009年提出的新医疗改革的实施和进行，在新医改背景下,医院的管理体制和运营模式均发生了较大变数，战略转向随着新政策,新环境的改变,迫切需要解决很多过去存在的影响和制约医院健康发展的瓶颈问题。如何采取有效措施尽快适应新的医改政策,不断完善医院管理机制和体制,提升医院核心竞争力，成为当前重要的课题。经过多年改革，我国的医疗行业有了十分明显的变化，医院的运营管理也开始打破原来固有的印象，开始随着改革的推进，在不断更新和前进，使其能够更好地适应新医改的变化。

1 新医改背景下加强医院经济运营管理的现实意义

1.1 有利于提高医院的服务和竞争意识

新医改的实施，使医院的主体地位得到一定的冲击，医院的运营管理也开始随着改革的实施在不断调整中，通过新医疗改革，医院改变了以往以药养医的状态，所以医院的经营收入受到影响，对于医院的运营管理也产生了巨大的挑战。因此为了更好地适应新医疗改革带来的种种变化，医院也加强了运营管理，开始转变思想，提高自身的服务意识和竞争意识，来提高消费者对医院的信赖度和好感度[1]。……