吴小春,黄世英子,谢宝国
(1.武汉理工大学 创业学院,湖北 武汉 430070;2.武汉理工大学 管理学院,湖北 武汉 430070)
幸福是人们普遍、永恒的追求。在工作场所幸福感高的员工往往能获得更健康且更美好的生活、更高的生产力和工作绩效。但随着职场竞争的日益激烈,个体的工作压力与日俱增,个体的职业幸福感也持续降低。2015年对河南省新生代员工工作幸福感的调查研究显示:员工的总体平均工作幸福指数为3.378分(总分5分),其中61.13%的新生代员工工作幸福指数得分偏低,仅7.26%的员工工作幸福感水平较高[1]。基于此,如何帮助员工在压力环境下获得工作幸福感引起了企业管理者的关注。在学术界,随着积极职业健康心理学(positive occupational health psychology)[2]的兴起,如何提高员工幸福感也成为管理学研究者最关注的话题之一。从研究视角来看,研究者较关注社会环境、组织环境等外部因素对员工幸福感的影响。有研究证实工作时间、工作家庭冲突、压力、组织支持等外部因素对员工幸福感有着重要影响[3-5]。
然而,在现实工作场所中,面对同样的外部环境,不同员工体验到的幸福感存在较大差异。因此,除外部环境因素外,个体内部因素对员工幸福感也具有重要影响。基于此,部分学者探讨了心理资本对员工职业幸福感的影响,研究结果表明心理资本对职业幸福感具有保护作用。从解释机制来看,学者基于工作资源-要求模型或资源保存理论从能量补充过程的角度考察了工作倦怠、职业压力等在心理资本与职业幸福感之间的中介作用[6]。……