新兴铸管的第四次革命

孙杰贤

改革是勇敢者的事業。而对于铸管行业全球领导者新兴铸管来说，改革可谓是“家常便饭”。纵观新兴铸管几十年的创业发展史，就是一部改革创新史。在新兴铸管看来，不改革便没有发展。改革是为了发展生产力，改革创新促使企业管理提升，促进企业持续发展，企业增效，职工增收，企业、职工、社会实现共赢，共享改革发展成果，共同创造美好生活。

拥抱变革

第一次改革：早在上世纪90年代初期，新兴铸管就率先推行了三项制度改革，实现了破三铁（铁工资、铁交椅、铁饭碗），革除了企业体制僵化、机制不活的弊端，激发了企业活力和职工内生动力。

第二次改革：建立起“225”管理创新体系，“两制”是“企业内部模拟法人运行机制”和“研、产、供、销、运、用快速联动反应机制”；“两个中心”是在企业各层级建立成本中心、利润中心；“五个体系”是围绕生产经营目标的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系。

第三次改革：2014年以来，新兴铸管以“裸对标、双超越、全价值链对标”为抓手，优化企业组织，持续瘦身健体。在这次改革中，最重要的举措是建立“4+3”组织架构并将之作为生产经营成本利润核心。

通过第三次改革，新兴铸管形成了六大核心竞争力：战略布局优势、销售终端控制、生产成本优势、品牌价值优势、科技创新能力和企业文化优势。

但是，在唯变不变的乌卡时代，传统产业可能死在自己的羸弱落后上，可能死在自己洋洋得意的领先上，但一定会重生在顺应科技发展和商业模式发展趋势的改革创新大道上。……