优秀的CEO懂得关键时刻踩准节奏

2017年底，大润发被阿里巴巴收购，大润发创始人黄明端辞任时说了一句话：“我赢了所有的对手，但是输给了这个时代。”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源将黄明端的这句话解读为：沃尔玛、家乐福这样一些看得见的、常规的对手容易应对，但当时代携着那些并非传统意义上的竞争对手来袭，你还来不及应对可能就被踢出局了。“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”可以说是这个故事最合适不过的概括了。

企业就像在大海中航行的轮船，企业家作为总舵手，其重要的使命是把握好轮船航行的节奏，在暗流涌动的大海上时而果断穿行，勇立潮头;时而不疾不徐，淡定从容。但在实战中，节奏似乎太过缥缈，难以把握。

现实中，产品市场竞争的焦点一直在迅速转换。在某一阶段中稀缺的、能为企业带来竞争优势的关键要素，随着产业内部能力的积累或者需求态势的转变，在下一个阶段可能已经是广泛分布的一般性要素。

要想保持业务的持续发展，就要动态地抢先发展或者整合市场的关键竞争要素，不断更新和重组自身能力组合，以使企业的战略节奏与市场发展的节奏相契合。

有的企业做起来行云流水，特别顺畅，每一步都踩准了;有的企业很努力，也很聪明勤奋，但好像老是踩不到点，跑得很累。做企业有点像跳舞，跟不上节奏就会踩到别人的脚或者摔倒。

在这样一个“动荡”的商业社会里，所有人都要学會与变化为伍。而所谓的与变化为伍，也就意味着在商业决策时应突破原有静态思维框架的局限，重新思考战略的范围和战略的时间维度，从而能够清晰地认识变化、积极地应对变化、主动地求取变化。

就像阿里巴巴前CEO卫哲所说：“每个企业都应该清楚自己发展的节奏和外部的节奏，不能只看对手，不然对手错了你也错;对手把自己累死，你也把自己累死了。更多要把握的节奏是你内部的团队节奏，看你的团队有多少人办多少事。”