市场营销角度下企业经营管理模式分析

2021-04-07 10:39郭天行
今日财富 2021年9期
关键词:管理制度市场经济市场营销

郭天行

在当前市场经济快速发展的情况下,经济全球化程度的加深,推动了经济贸易的国际往来发展。而在经济全球化的过程中,企业所面临的挑战与机遇并存,如何更好的提升自身的核心竞争力,已经成为企业必须要考虑的问题。这就需要企业在开展经营管理的过程中,必须要从市场营销的角度,在提升自身经济效益的同时,承担更多的社会责任,为国民经济的发展做出更大贡献。因此,在现阶段的企业发展,必须要强化对经济管理模式的创新,从市场营销的角度出发,保障企业经营的活力,增强企业的市场竞争力。

一、引言

随着我国市场经济体制的不断完善,企业所面临的生存环境发生了很大的变化,而在市场经济的发展中,存在着自己的客观规律,这些规律的存在能够为企业的经营管理提供必要的借鉴。而市场营销工作的开展,都是建立在市场经济规律基础之上,开展更为高效的经济活动,为企业创造更大的经济价值。在这一过程中,企业需要顺应市场经济的发展要求,对经济管理模式进行优化,实现自身的可持续发展。通过不断优化企业的经营管理模式,以市场营销理念为指导,能够更好的推动企业核心竞争力提升。

二、市场营销角度下企业经营管理模式的重要性

(一)提升企业经济效益

在现代市场经济环境下,企业想要获得更好的发展,必须要制定合理的企业目标,为企业经济效益的达成提供可靠保障。企业只有获得更大的经济效益,才能为后续的生产与发展工作奠定基础,推动企业组织结构的升级优化。在企业的内部管理中,经营管理模式作为其中的重要内容,能够更好的满足企业经验战略的发展需求,推动企业管理水平的提升,为企业经济效益的改善打下良好基础。而通过以市场营销角度来对企业的经营管理模式进行分析,能够更好的实现各项经营管理针对性的提升,同时推动企业的经营管理模式升级,保障企业的可持续发展。

(二)增强企业市场竞争力

随着我国改革开放的不断加深,企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化,稳中求进成为了诸多企业发展的目标。在市场营销角度下的企业经营管理模式优化,能够更好的针对自身的市场定位,从市场经济的规律出发,在激烈的市场竞争中获得优势。而在企业的经营管理中,对市场规律的把控,成为了管理活动得以成功的根本保障。这就需要在开展经营管理的过程中,企业必须要对生产经营中面临的问题进行分析,同时借鉴大型企业在经营管理中的经验,应对市场变化,实现自身的快速稳定发展。在开展市场营销的过程中,需要对市场价格与需求进行合理的分析,结合企业的经营管理理念,实现经济策略的优化,增强企业的经济效益,提升企业的市场竞争力。

三、企业经营管理模式中存在的问题

从当前企业的经营管理现状来看,受到各方面因素的影响,还存在许多的不足,特别是在经营管理制度方面,这种问题尤为明显,阻碍了企业市场竞争力的提升。

(一)经济管理制度不完善

在企业经营管理工作中,经济管理作为其中的重要内容,在提升企业管理水平方面的左右尤为明顯。但是从当前诸多企业的管理现状来看,在经营管理制度方面还存在许多的问题,阻碍了企业核心竞争力的提升。首先,对于部分企业来说,在经营管理方面的重视不足,并没有对经济管理的形成正确的认知,没有对企业的经营活动与经济管理之间的联系进行深入的挖掘,很难将经济管理的作用发挥出来,使得企业在经济发展方面的问题比较明显。比如说对于北方互联公司这种高新技术企业来说,成立时间较短,将更多的精力放在了科技创新方面,在经济管理制度方面存在明显的不足。其次,对经济管理工作的认知存在误差,影响了企业经济管理制度的完善。在这种情况下,企业在开展经济管理的过程中,随意性比较明显,影响了各项规章制度的运行。

(二)专业管理人员缺乏

企业在开展经营管理的工程中,任何一项工作的开展,都需要专业的管理人才来执行,只有打造一支优秀的管理团队,才能保障企业各项管理制度的有效落实。但是从目前企业的管理团队构建来看,在专业人才方面存在明显的不足,许多管理人员在经营管理知识方面存在一定的不足,很难高效的完成各项管理工作。特别是对于一些中小企业来说,在人才方面的劣势更为明显,阻碍了中小企业经营管理工作的开展。比如说对于正日商务这样的中小企业来说,专业管理人员的比例仅在20%左右,影响了企业经营管理工作的落实。除此之外,许多企业在员工培训方面存在明显不足,使得管理人才在专业素养提升方面受到了较大影响,同时也很难针对市场的变化,对管理机制进行完善。在这种情况下,企业并没有形成对管理人才的规划,使得管理人才的作用无法得到有效发挥,制约了人才效应的增强。

(三)经济管理结构不完善

从当前企业的经营管理工作来看,在经济管理结构方面存在的问题,阻碍了企业内部管理工作的有效开展,同时也很难满足当前市场经济的发展要求。在现阶段的市场环境下,企业所开展的经营管理工作,涉及到诸多方面,包括财务会计核算、经营政策制定以及人力资源管理等,只有对各个环节进行优化,才能更好的落实经营管理工作的要求,提升经营管理工作的科学性。但是从目前的企业经济管理结构来看,还存在许多的问题,主要体现在单一化方面,将工作的重点放在了经营活动中的某个环节,很难实现经营管理的系统化,阻碍了企业经济效益的提升。

四、市场经营角度下企业经营管理模式的优化措施

为了更好的应对当前市场经济带来的挑战,企业必须要从市场经营的角度,对企业的经营管理模式进行优化,增强企业的核心竞争力。

(一)创新经营管理理念

在企业经营管理模式优化的过程中,必须要对经营管理理念进行创新,从而推动管理模式的改革,为后续的经营管理工作开展打下良好的基础。在这一过程中,企业的经营者需要从市场经营的角度出发,做到解放思想,改变以往落后的管理理念,积极的学习西方的一些现金管理理念,同时从自身的实际情况出发,为企业的发展做出更大贡献。企业管理者需要从企业的实际情况出发,构建符合自身发展的经营管理模式,实现经营管理理念的创新,开展自上而下的改革工作,提升企业的市场竞争力。与此同时,企业需要结合自身发展中面临的各种问题,保证自身经营方案制定的针对性,为企业的长期有效发展打下良好基础。

(二)完善管理制度

在企业的管理中,想要获得更好的发展,必须要对自身的管理制度进行完善,从而实现经营管理模式的优化。特别是在当前的市场经济环境下,企业所面临的经济挑战更为多样,这就需要企业的管理者应该不断的优化经营管理模式,采用科学合理的方案,满足自身的实际经营需求。在这一过程中,企业管理者应该紧跟时代的发展步伐,充实自己的理论体系,學习先进的管理理念,同时借鉴其他优秀企业的管理模式,在进行不断总结的基础上,强化管理创新工作。其次,企业管理者应该了解国家制定的各项法律制度,保证每一项规章制度的合法性与合理性。企业在进行管理制度完善的时候,应该对自身的监督机制进行优化,对企业各项经济活动进行监督,实现企业经营管理全面性的增强。所以说,在现阶段的市场经济环境下,企业需要从市场营销的角度出发,优化管理制度,加快经营管理模式的创新,实现企业控制水平的提升,为企业的可持续发展做出更大贡献。

(三)构建科学监督机制

在现阶段的企业发展中,管理者所面临的市场环境更加复杂,各种诱惑的出现,使得部分意志不坚定的企业管理者,经常会出现迷失自我的情况,影响了企业的可持续发展。因此,在企业的经营管理模式优化中,必须要构建科学的监督机制,针对目前管理机制中存在的问题,做出相应的调整与改进,为企业内部监督机制的完善打下良好基础。与此同时,企业需要结合市场的发展需求,对自身的目标进行调整与优化,从而弥补传统监督制度中存在的不足,将监督机制的作用充分展现出来。特别是对于企业的财务管理来说,必须要开展有效的监督工作,实现企业成本控制水平的提升,为企业市场竞争力的提升提供可靠保障。在当前的市场经济环境下,企业发展中的各个阶段,包括投资、筹资以及经营等,都会出现各种风险,只有实现管理模式的创新,才能开展市场风险的有效控制,提升企业的市场竞争力。

(四)优化组织结构

在时代不断进步的情况下,企业在进行经营管理模式改进的时候,需要对组织结构进行优化,从而适应市场经济体制的发展要求,为企业的可持续发展做出更大贡献。在这一过程中,企业需要紧跟时代的变化,加快管理理念的创新,对组织结构模式进行转变,提升整个经营管理的灵活性与高效性。在企业的经营管理中,只有形成高效的组织结构以后,才能保证各项经营活动的高效有序开展,实现经营管理水平的提升。除此之外,企业管理者需要从市场需求的角度出发,对自身的组织结构进行精简,保证每一个部门的职责能够覆盖企业的发展需求。特别是在企业管理过程中,应该强化与员工之间的沟通,在企业内部形成良好的人际关系,激发员工的工作热情,为企业的发展做出更大贡献。

五、结语

在当前的市场经济体制下,企业需要对市场规律形成正确的认知,优化自身的经营管理模式,从市场营销的角度出发,创新自身的经营管理模式。而市场营销工作的开展,都是建立在市场经济规律基础之上,开展更为高效的经济活动,为企业创造更大的经济价值。在这一过程中,企业需要顺应市场经济的发展要求,对经济管理模式进行优化,实现自身的可持续发展。所以说,为了更好的应对当前市场经济带来的挑战,企业必须要从市场经营的角度,对企业的经营管理模式进行优化,增强企业的核心竞争力。

(作者单位:湖南城建职业技术学院)

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