探析实施业财融合推进精细化财务管理的措施

陈玲晖

财务管理是企业管理的重要部分，只有不断的对财务管理进行完善才能使其更好的为企业的经济效益服务。随着我国经济的不断发展，对各个企业的财务管理工作提出了更高的要求。传统的财务管理与实际业务之间并没有太大的关系，导致无法进行精细化的财务管理，因此，企业需要与业财进行融合，能够有效的推进精细化的财务管理，让企业的经济效益得到最大化的收益。本文对企业实施业财融合的重要性进行了分析，对提出了实施业财融合推进精细化财务管理的措施。

一、引言

现目前我国的经济已经逐渐开始向新动力、多挑战、优结构方向发展，传统的管理模式已经不能适应如今企业的持续化发展，财务管理作为其中的重要内容，也应该根据实际情况来做出合理的改变。业财融合的有效实施能够进一步的使企业的财务管理工作参与到企业的经营活动分析中去。因此，促进业财融合能够使企业的财务管理，从而促进企业能够持续稳定的发展。

二、业财融合的综合概述

（一）业财融合的主要内容

当企业在进行经济业务时，财务部门能够及时的反馈相关的业务信息，并且通过财务的形式表现出来，进而保证实现更好的经济业务服务。业财是财务管理与业务经验的有效结合，其主要目的是对财务管理进行预测。业财融合包括了以下几个方面：第一，风险的合理管控。业财融合的作用不仅仅局限于提高效率，还需要合理的评估企业所面临的隐藏风险，并且对其进行合理的控制，该项工作需要业务部门与财务部门之间进行有效的沟通交流。第二，财务分析。财务分析的目的是实现两个部门之间的信息共享化，以企业开展的业务作为基础，明确企业的实际价值，对业财活动进行深度的分析，让企业的财务活动能够顺利的开展。第三，资源的配置。要一边使企业经济利益得到最大化，一边对客户的隐藏价值进行重视，引导出客户的潜在价值，满足客户的要求，并科学的分析企业的财务和业务范围，对预算的调整和分配以及对业务的需求和预算的匹配等。

（二）实施业财融合时的原则

首先是因地制宜的原则，不同的企业在自己的发展与经营中都会形成不同的特性，并且在基础管理产生了很大的不同。因此，为了保证业财融合的顺利实施，就必须对企业自身的实际情况进行深入的了解，根据企业的实际情况来开展业财融合，并且根据实际情况的变化来进行实时调整，保证其与企业的发展相吻合。其次是以全面性、实用性和实操性作为业财融合中的实践性工作，但是其发展时间比较久，并且需要对其进行不断的维护和完善。因此，全面性是企业业财融合计划中的重要因素，保证其嗯呢狗狗融入到企业的各个发展环节中，使财务人才跟业务人员之间能够进行良好的沟通，使经营管理目标能够更好的实现，让企业的业财融合更具有实操性和可行性，并在实际操作中发挥出其应有的作用，使财务与业务人员能够进行有效的执行。最后是业财融合的适用性，在进行操作时，必须根据企业的实际情况来制定方案，而非一味的套取别人的经验，并且在实际的操作中不断的发现问题，解决问题，总结经验。

三、业财融合的重要性

业财融合是企业实现精细化管理的重要措施之一。通过融合财务信息与业务信息来获取足够的信息，为企业提供一个更加完善和合理的发展策略。从而实现企业财务管理水平的不断提高和企业经济效益的提高。这也是现代企业经营的最终目标。企业在进行业财融合后能够对自身生产中的每个环节进行管控，然后分析其价值，并且将各类信息向财务部门进行反馈。财务部门则对生产活动的最终发展方向进行把控，从而实现企业利益的最大化。业财融合的科学实施能够对企业发展中各类隐藏风险进行有效的监控和预测。随着企业的不断发展壮大，企业的经济风险也会越来越大，并且这些风险会通过财务风险的形式表现出来。因此，在开展财务管理工作时，必须对企业活动经营中的各种风险进行把控。不断的完善企业财务风险，以确保财务管理风险处于可控范围之内。

四、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）加强组织管理工作的创新

全新的业务组织结构是实施业财融合的基本内容，在组织结构的创新中，财务代表、业财融合以及财务业务接口为最主要的表现形式。财务代表模式中，企业选择一些高素质的代表进入到财务部门中，并且在进行工作时需要根据企业的实际财务情况来与业务部门进行协商。该模式的实施预示着企业会对每个部门的工作职能都进行重新的划分，从而使业财融合能够順利的实施。接口模式是业财融合中的一种常见模式，他直接在业务部门进行人才的挑选，然后对人员进行财务方面的只是培训，让这些人员能够在短时间内进行一些财务方面的工作。对于一些短期业财融合项目，企业可以采取职能虚拟团队的方式，建立出一个工作小组，专门来处理业财融合的问题。因此，企业在进行业财融合时应该先对自身的实际情况进行分析，选择适合企业自身的组织管理模式，从而更好的促进精细化财务管理模式的开展。

（二）打造出一个专业化的业财融合团队

在业财融合的开展过程中，培养一个高素质的专业化业财融合团队具有非常重要的作用，业财融合工作的开展也要求财务业务部门的相关人员使自身的能力得到进一步的加强，提升自己的交际能力和长远的眼光，对团队内部人员进行专业知识的培训，能够更好的促进业财融合的实施。所以在进行人员的选择时，必须从成本控制部门以及税务预算等部门中进行，并且进行专门的培训讲座，加强其对于新兴技术的学习，对其进行多方面的赔案有那个，从而加强其综合素质，培养其全新的关于业财融合的概念，确保业财融合团队成员充分的发挥出个人能力，促进业财融合的顺利开展。

（三）业财融合考核评价体系的完善

业财融合考核评价模式对于企业而言具有非常重要的意义，完善的考核评价模式能够有效的推进精细化财务管理。在建立该体系时，应该将预算执行偏差率以及指标覆盖率融入其中，让每个工作人员都能够明确自己责任和职权范围，以年月周为开合单位，来建立一个完善的考核评价模式。确保业财融合的有效的落实。精细化财务管理模式的重点是对于细节的把控，完善的考核评价体系，能够起到非常好的监管作用，从而促进业财的深度融合。

（四）加强业财联动工作的开展

企业的领导层必须重点关注业财融合工作，促进财务部门跟业务部门之间的交流，及时发现业财融合中的问题，并且通过专业的分析工作，及时的对问题进行分析和解决，充分发挥出财务的预警的作用。在企业的财务与业务工作中，必须进行应收款项的账龄的分析工作，将高危客户区分开来，并且合理的制度后续的收款方式，避免收款难、烂账等情况的发生，避免企业出现不必要的经济损失，并且对企业的财务部门同样要做好成本管理的分析，对比实际的成本与预算的成本，从而制定出利润表格，通过数据的形式来找达到降低成本的目的，从而实现企业经济的效益最大化。

（五）强化财务共享模式下的风险管理

业财融合能够有效的提升企业的工作效率，减少企业的成本支出，但是由于企业的实际运营数据、财务数据、以及客户数据被高度集中，如果信息发生了泄露，那么企业将会遭受难以想象的损失。为了降低该风险，企业必须进行高度重视，拟定相关的预警机制，对风险进行一定的把控，时风险处于企业的可控范围内。在业财融合的过程中，随时对企业的经营情况和资产状况进行评价和分析，能够及时有效的发现隐藏的风险，防止企业出现损失。在进行财务管理精细化的过程中，必须通过多部门的联络发挥出财务预警的作用，财务部门对生产部门中的成本标准进行分析比对，确定企业生产过程中的成本和利润，从而降低企业的生产成本，让企业市场不断的扩展。

（六）转变企业相关人员的意识

意识的转变是进行业财融合最重要的一步。财务人员应该脱离传统的财务意识，从宏观的角度来看待企业的业务发展，并且利用相关的知识来进行评价，制定解决方案。在实际的操作中，企业必须增加交流会议的次数才加强财务人员的整体思维，让其对企业的发展现状进行初步的了解，其次，通过数据的共享来增加各部门间的沟通互动，帮助财务人员形成业财融合所必须业务思维能力。大量的学习和实践是转变相关人员意识的主要方式，通过对企业企业业财融合的经验和方法进行借鉴，系统性的引导工作人员在实际操作中进行大胆的创新，以循序渐进的方式来引导相关人员进行学习，促进其思维模式的转变。以公司的内部宣传作为推动意识转变的主要方式，结合公司的企业文化，对业财融合中突出的部门和人员进行宣传，深度挖掘其工作方式，并在企业内部进行推广，以此来达到转变=相关人员意识的目的。

五、结语

精细化的财务管理有助于实现企业经济效益的最大化，从而实现精细化的财务管理。因此，业财融合具有非常重要的作用。企業管理层重视对业财融合进行高度重视，并且不断的创新组织管理进，组建一个高素质的专业团队，建议一套科学合理的考核评价模式，加强业财联动专项工作等方式来促进精细化财务管理水平的有效提高，实现企业利益最大化，促进企业的持续稳定发展。

（作者单位：常德职业技术学院）