医院“十四五”规划之方法论

文/本刊记者 张晓利

编制医院“十四五”规划，基于“十三五”，鉴于行业大势，定于所在区域地位、医院自身发展程度和学科影响力。

“十三五”收官，“十四五”开启。编制“十四五”规划，立下五年期的旗帜，成为各家医疗机构的重头戏。

历时近5个月，苏北人民医院“十四五”规划发展纲要（征求意见稿）终于在日前出炉。“‘十四五’规划是医院的大事，是关系着医院未来、全局、根本性问题的决策。”院长束余声表示。

为了做好这项工作，他一边从思想上唤起大家的重视，一边为规划顺利编制，搭建着制度和组织保障。“坚持提早谋划、高位谋划”，他时常在医院各项会议中如是强调。与此同时，医院专门成立了以主要院领导为组长的编制工作领导小组和八个工作组，且安排分管院领导担任工作组组长。“八个工作组，涵盖了‘十四五’期间医院着力推进的各项主要工作。”

几个月来，研读国家、省、市三级关于“十四五”发展的各项要求，全面学习行业政策和主管部门关于公立医院发展的具体要求，成了各工作组关注的焦点。然后，他们再结合“十三五”各项工作的开展情况，将高质量发展理念植入到医院各个领域。

谈及对“十四五”的展望，束余声特别关注行业大势，以及不同层级医院“十四五”将迈向何方？尤其是与自家医院历史阶段类似的同级别医院的战略目标。那么，一家医院究竟该如何制定“十四五”规划？应考虑哪些因素？怎样既符合医院的发展战略，又能在未来五年竞胜呢？……