青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

程振华 刘冬林 管荣昌

(中石化中原石油工程设计有限公司，河南 濮阳 457000)

0 引言

青宁输气管道工程(以下简称青宁项目)起自山东青岛的山东LNG接收站，终于江苏仪征的川气东送南京支线南京输气站，与川气东送南京支线相连，线路全长531 km，管径D1 016，设计压力10.0 MPa，建设11座输气站、22座阀室。管道途经山东、江苏2省、7个地市、15个县区。

中石化中原石油工程设计有限公司(以下简称中原设计)作为牵头人与四家油建施工单位组成EPC联合体中标青宁项目EPC二标段，该标段线路全长327 km，沿线设阀室14座，分输站6座。根据联合体协议，中原设计负责设计、采购，四家施工单位组建各自区域施工项目部，负责本区段施工，并对各自施工区段内的施工、进度、质量和HSE等负责。联合体各方独立核算、自负盈亏。

1 EPC联合体模式的优势

EPC联合体总承包模式能够发挥联合体成员单位各自的技术与管理优势，能够实现项目管理组织内部信息有效互通，联合体成员相互协作，设计、采办、施工深度交叉，平行推进，有效完成项目的成本、进度、质量和安全目标[1]。EPC联合体模式通过在青宁项目上的应用与实践，主要体现在一体化、专业化、风险共担和利益共享等方面的优势。

1.1 一体化的优势

在项目投标阶段，EPC联合体成员通过共同研究招标文件、合同条款、现场考察、项目运行风险分析、项目管理文件编制等方式，建立“一切为了安全、一切服从质量、一切围绕进度”的理念，统一联合体思想认识、凝心聚力，提高服务意识和契约精神。……