U型生产线在制笔行业的实践
——浅议精益生产中的单件流

王定力

一、前言

精益大师Robert 说，精益企业不提倡大批量生产，或经济生产规模的概念，而主张单件流，希望物料流和信息流能稳定并不间断地朝目的地（客户）传递。单件流可以降低产品的交付时间，降低库存，并把问题突显出来。同时，单件流给我们较大的弹性来响应市场的改变。[1]

U 型生产线是精益生产的核心模块，是适应多品种小批量、频繁插线和变线的生产方式的生产线，以减少人力、物力的浪费为首要目标。U 型生产线和直线流水生产线都可以定义为单件流，但是前者比后者的优点更加明显。

安硕文教用品（上海）股份有限公司（以下简称“安硕文教”）经过多年的努力，成功地将U 型生产线运用在铅笔生产线上，为中国铅笔行业自动流水线生产推广进行了有益的探索。

二、传统模式和精益生产的对比

木杆铅笔的传统生产模式，即目前铅笔企业的生产模式是以工种来区别生产活动的，为每个工种活动划分了部门：制杆车间、油漆车间、成品车间等，并且在每个车间之间不得不设立一个半成品仓库（见图1）。

从图1 看出，铅笔的生产是将生产过程按照工艺分成了三个车间，铅笔在一个车间加工完之后通过一个半成品仓库再转到下一个车间加工下一道工序，其生产是不连续的，这种流动是有停顿的。

精益专家将这种传统模式与精益生产做了对比，推动式生产和精益生产的关键区别见表1。

表1 传统规模化生产与精益生产对比

通过实施精益生产，企业可以在以下几个方面实现突破性增长：