精细化管理模式在公路工程施工监理中的应用

赵 岩

中国公路工程咨询集团有限公司，北京 100097

1 工程概况

某公路工程起点位于我国西北地区最大的交通枢纽M市，全线主线长度为1192.23km，路基宽约39.3m，设计时速为110km。该项目严格按照双向6车道的标准建设，全线共有大桥21座、通道229道、涵洞154处、监控中心3处、公路服务站6处、养护工作区5处，总占地面积约为669.91km2，建设工期为6年，总投资额为70.92亿元人民币，于2020年2月28日开工建设，计划于2023年3月31日前通车运营。

2 精细化管理模式概述

2.1 精细化管理概述

纵观当前，公路工程行业之间的竞争尤为激烈，在这样的背景之下，施工企业要想在其中获得优势，不断提升自身的经济实力和企业形象尤为重要，唯有如此才能实现健康与可持续的发展。精细化管理模式作为新时期一种全新的发展理念，在该项目中的应用，是在常规管理模式上发展起来的，其目的是帮助施工企业合理分配各项资源，降低管理成本。

2.2 精细化管理的作用

在该工程项目实际的监理工作中，精细化管理模式的主要优势体现在以下方面：（1）精细化管理模式的应用可以保证工程项目的顺利完成，将精细化管理模式应用到公路工程监理工作中，能够帮助施工企业在实际的施工过程中按照规范的施工方式和科学的程序进行现场施工，减少不良因素的影响和制约，从而保证整个公路工程监理工作得到精细化的管理，保证各个施工节点紧密衔接在一起。（2）精细化管理模式可以保证公路工程各个环节的安全性，消除和减少不安全因素，保证施工进度、质量和建设目标不受影响。……