海外工程项目管理面临的问题与对策

宋晓明

山东省电力建设第三工程有限公司，山东 青岛 266101

海外工程项目的发展，背靠的是全球经济一体化以及中国“一带一路”倡议的大背景。因此，海外工程项目的发展除了是推动经济全球化的重要内容，还将成为影响我国经济、文化、政策、人民发展需求等多方面的重要内容。我国不断地拓宽海外市场，是政策和市场发展的必然选择。但是一些固有问题的桎梏始终存在，文化差异性、政策差异性、需求差异性等成为我国海外工程项目推进过程中必须面对的难题。这不仅会影响整体海外工程发展的规模和速度，还会细化到影响工程的质量和推进的效率。因此，要发现当前海外工程项目的管理问题并寻求更好的管理模式和发展契机。

1 海外工程项目管理面临的问题

1.1 总承包组织结构不合理

我国大多数的海外承包项目企业在海外开展项目时，管理手段承袭国内，对承包组织结构认识不到位。承包企业在组织结构、服务功能等方面的建设还不够到位，从部分承包项目管理模式和管理层级划分来看，主要是采取“总公司—一级法人—二级法人—项目部”的管理模式。就海外项目发展目标而言，这样的管理模式无法将管理内容落实到位，且管理项目划分不清晰，管理手段以及管理下属单位划分不细致。管理资源不足、程序指导文件不多、管理手段落后等都是当前海外工程项目实际存在的问题。管理模式的不到位会影响海外项目的推进效率和生命周期。……