施工企业转型中的EPC 工程设计管理方法

罗康吉

中国葛洲坝集团国际工程有限公司，北京 100020

设计是工程建设的龙头，也是项目成功实施和盈利的关键，对项目执行起着主导作用。作为总包方，设计管理是项目成功执行的关键，承包商应充分重视设计管理工作。传统施工企业要想做好EPC 工程总承包就必须实现从“不懂设计”到“懂设计”的转变，担当起设计任务的责任者、设计工作的组织者、设计分包的委托者、设计过程的督导者以及设计成果的决策者，做好管理角色的转变。

1 设计原则

EPC 工程设计的基本原则是满足结构功能、便于施工、经济合理。在满足合同基本要求的前提下造价最低是设计的基本准则，这个准则贯穿于整个EPC 项目的实施过程。在确保设计质量、满足合同功能性要求的前提下，经过充分论证，尽可能对相关项目尤其是对关键线路工期影响大、成本高、难度大的项目进行设计优化，以降低工程成本。

2 设计管理方法

2.1 成立设计管理团队

为理顺项目的设计管理程序和流程，EPC 项目承包商应成立设计管理团队。管理团队成员应为设计经验丰富、对外沟通能力较强的人员，或聘请具有丰富设计管理经验的咨询公司制定项目的相关管理制度和工作流程，对设计进度、设计质量进行监督，组织对重大设计方案审查，检查设计计划的执行情况，分析偏差并制订措施，协调与设计相关的事项，确保设计工作满足工程总进度。

2.2 基础资料复核

在设计工作前期，需对项目基础资料进行充分研究，同时进行必要的补充勘察、测量、试验和复核，以提高设计的合理性、经济性和科学性，这对整个工程结构安全和工程造价至关重要。……