国际工程中“三边工程”项目的风险管控

赵宏博

中国航空技术国际工程有限公司，北京 100000

1 “三边工程”

“三边工程”是一种由于某些原因，开发商和承包商在违背工程建设基本程序的情况下，对工程项目实行边勘察、边设计、边施工的模式。由于此类模式违背了工程建设的基本程序，在该模式下的工程项目建设，也就存在不可预见性大、设计变动随意性大、施工管理计划性差等问题，导致最终的工程质量、安全和工期等难以保证。文章以国际工程中“三边工程”的管理为研究对象，深入分析其存在的问题和内在的原因，并据此提出相应的管理措施和规避方案，以确保工程顺利进行。

2 国际工程中“三边工程”的管控风险

文章将从管理、进度、质量、成本四个方面逐一分析国际工程中“三边工程”管控风险。

2.1 管理控制风险

一般工程项目在施工前，其设计工作已完成，管理重心主要在施工组织方面。项目的成败取决于是否达到了既定的成本、工期、质量目标，管理是项目团队的主动行为，也是决定成败的关键性因素。由于“三边工程”的特性，导致项目团队在管理过程中必将面临以下困难和不确定因素：（1）在勘察设计阶段耗费大量精力。管理团队将花费大量时间、精力与勘察设计单位进行沟通，设计周期较长。（2）施工组织计划不确定性大。在施工的同时既要催促设计单位出图，又要提前做好施工组织计划和安排，两者经常出现冲突，导致施工组织计划很难实施。设计的变化会使施工组织发生相应的调整，这将不利于施工组织的编排和落实。……