市政工程施工现场管理存在的问题与对策

常 新

山东省建设建工（集团）有限责任公司，山东 济南 250014

建筑质量不仅是保障建筑项目顺利完工的关键，而且是建筑企业在行业的立足点，更是提升企业市场竞争力的基础。强化市政建筑施工的现场管理是工程质量的强有力保障，占据不可忽视的地位[1]。市政工程的参与人员、施工材料、机械设备数量和品目众多，现场管理应合理部署各个施工环节，做好质量把控，协调好各个施工部门和施工团队的工作，有效保障现场施工的有序进行[2]。只有这样，才能优化施工资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。同时，还要提高监督和控制水平，针对现场出现的违章作业，需要及时制止、加强指导。此外，施工现场管理在保证施工质量提高的同时，减少施工中的安全责任事故和水火灾害的发生，确保市政建设能够按时完工，竣工后的建筑工程能够满足建筑目标要求，有效保障施工的经济效益，提高建筑企业的社会效益。

1 市政工程施工现场管理的意义

从短期来看，市政工程施工现场管理水平的提升能够有效节约施工项目成本，提高市政项目的经济效益；从长期来看，市政工程施工现场管理水平的提升对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升都具有重要的推动作用[3]。施工项目的质量提升能够保证市民的生命财产安全。建筑物若存在安全隐患，将对市民的生命安全造成一定的威胁。因此，市政工程施工中的现场管理对项目、企业、市民都具有重要意义。……