房屋建筑EPC项目的成本管理风险与应对策略

于佳伟，郭 卫，徐 平，齐 贺，刘 培，田 琦

中建七局第一建筑有限公司，辽宁 沈阳 110172

EPC工程总承包模式作为一种新型的房屋建筑施工模式，是集设计采购施工为一体的成熟模式，取得了十分理想的效果，也能够转变传统承发包模式中存在的不足和弊端，特别是在当今房地产行业成熟发展的今天，业主方需要对于项目实施前期的各类成本风险加以管理、评估和转移，而在EPC项目下，可以有效地提高成本管理方面的风险规避效果，更能够避免企业资金的流失，从而合理地控制成本[1-2]。

1 相关概念界定

1.1 EPC概述

EPC管理模式是指按照合同具体的约定，工程总承包企业要承担工程项目包括设计、采购、施工、运行等一系列工作，并全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。全权负责的模式可以减少业主的参与。自兴起以来，EPC模式成为西方工程项目管理的主流，再引入我国煤炭、化工、石油等项目，也逐渐成为当前一种常见的施工管理模式。一般来讲，业主在与EPC总承包商签订合同后总承包商可以与分包商签订分包合同，将工程项目中的设计、采购、施工等委托分包商完成，但是要由EPC总承包来实现项目的总体控制[3-4]。

1.2 成本管理概述

成本管理作为项目管理中的核心部分，也是一种具有关键性的目标，其中，业主方的成本管理是从项目策划，一直到项目实施完毕为止，这也说明成本管理会贯穿于整个房建工程施工项目的始终。工程项目成本管理也可以覆盖项目实施的全过程，可分为决策阶段、设计阶段、项目实施阶段以及工程竣工阶段四个方面。……