代建制下房建项目设计阶段的进度管理

孙 敏

广州市重点公共建设项目管理中心，广东 广州 510000

在代建制项目中，设计阶段的设计管理往往由专业的管理人员执行。设计作为工程建设的首要阶段，进度控制是建设项目总进度控制的重要环节。设计进度拖延，会直接影响设备供应的进度和施工的进度，最终引起工程建设工期的拖延。设计阶段进度管理包含设计的质量控制、设计的造价控制等，三者环环相扣，是一个复杂的过程。如何提高设计质量、调控造价、协调沟通业主、整合各设计阶段的进度是代建方管理人员需要思考的问题。从目前的状况来看，建设项目设计阶段可分为方案设计阶段、初步设计及概算阶段、施工图设计阶段，每个阶段的设计进度管理都与业主沟通、设计质量和造价控制密不可分，它们是相互制约的关系。

1 制约设计进度管理的因素

1.1 方案设计阶段

在方案设计阶段，设计是一个从无到有的创造过程。设计单位以规划要求、业主需求及场地自身客观条件为前提进行设计。在这个过程中，业主的原因和设计质量原因常占主导因素，造价控制原因及现状条件原因次之。

（1）业主原因：业主时有发生临时变更原建设意图及功能需求的现象，导致方案不停修改且迟迟无法确认。

（2）设计质量原因：设计师自身经验和技术水平不足，或者与行政主管部门对规范（规定）的条文理解不一致等，导致报建文件反复修改而延误进度，又或者设计对业主的建设意图领悟不够准确，反复修改后才能满足业主要求。……