电力物资供应商评价与管理研究

蒋元国 陆智立

摘要：随着我国经济的持续发展，社会用电需求猛增，现有电网输电能力明显不足，加快电网建设和发展已经刻不容缓。另一方面，新一轮的电力工程建设带来了庞大的电力物资需求，国家需要进行大量的物资采购。然而，供应商的良莠不齐使得电力物资的及时供应和质量水准难以保障，延误了电力工程的进程，带来人力物力财力的极大浪费。因此，分析电力物资供应商管理现状，探索新的供应商评价体系和管理策略在电力行业的应用，对推进电力物资供应商管理水平的不断提升有重要指导意义

关键词：电力物资;供应商评价;供应商管理

1.电力物资采购供应商的重要地位

1.1降低物资采购成本

由于全球市场的扩展，企业竞争激烈，特别是销售领域，很难得到由于销售市场空间的迅速增加而带来的利润增长，降低企业成本成为各个企业高层必须考虑的战略问题。特别是电力企业，其物资采购品种多，规格杂，合同金额数目大，能否降低企业物资采购成本成为电力企业生产控制的中心环节。而良好供应商的选择，不仅可以减少企业寻求新的合作伙伴的成本，还可以因长期稳定的合作拿到更适合的采购价格。

1.2有利于控制供货质量与供货时间

良好的供应商可以控制时间和质量，实行自动化生产电力企业的生产必须要求物资及时而准确的到位，一旦物资准备不充分，将会给企业和社会带来较大的损失。……